职场治“庸”的新理念与新标准

　　（三）对责“绕得宽”

　　有所作为的领导者必然首先是敢于担责的勇者，若只想做事而不考虑后果则只会是一时冲动的蛮干之人，只有有勇有谋，做事之前就有所预见，方能科学规划、合理布局。这就意味着想要实现一番作为、造福于民众的领导者，必须在决策前预见可能出现的不好结局，在确定自我能够担当、敢于担当时方才慎重行动。这也同时表明“庸官”之所以不愿意规划、不热衷设立挑战性目标，正是因为其在对行为规划预见后所选择的不是如同卓越者的担责，而是消极逃避。这种对于责任的“绕行”并不是待至行为发生后方才产生，而是在行动前就直接选择了“降低”甚至是“放弃”。可以说，“庸官”是以放弃组织良好的发展前景而保障自我行动的“无过”，以低端的“做完”而追求自我岗位评价上的“合格”，这是无欲无求状态下的必然行为，更是“避责”“绕责”之后的“无为”。

　　（四）对己“评得宽”

　　对于自我行为的严标准、高要求正是维系个人不断提升与完善的主要动力源，若自我首先就放弃了严格标准下的改善与突破，也就无从谈及后续成果的卓越与保持。“庸官”之所以在忙忙碌碌的表象下难有切实的作为，正是在于其从一开始就没有打算“做好”。事实上，“庸官”在职场上不仅没有为自我、为组织设定较高的目标，相反，其常常是宽以待己，习惯满足于跟自己比，“比上不足，比下有余”，自我感觉良好，对自己“手下留情”；在要求他人做到、做好前，并未将自我也视为行动者之一，而是上级推一下就走一步，领导压一下就干一点或者干脆不做。若上级质疑其能力与态度，则马上从外界找原因、找借口，或是领导班子不合适，或是配套政策不到位，或是下级执行不到位等，总之，做不好的一切原因均在于他人的失误和低效，自我是绝对到位和全力付出的。“庸官”这种对于自我的充分“满意”和绝对“维护”所展现的正是绝对利己主义下对责任的逃避，和低端诉求下的贪图享乐，而这种放宽对个人的评价标准，所导致的直接后果就是“无为”却不自知、“无功”而不知耻，在失去正面参照物的情况下反而无知地满足于跟自己比、跟差者比之后的卓越感、安全感。

　　（五）对人“放得宽”

　　“庸官”的自保不是来自扎实的政绩和卓越的贡献，而是仅仅满足“合格”标准下的安稳状态维系。这就决定了其赢得组织成员的认可是较难的，在无功的状态下，只能希望避免上下