职场治“庸”的新理念与新标准

　　无欲即无求，无求即廉洁。职场中对于外界不良诱惑的抵御应建立在个人优良的品行基础之上，恪守原则、坚守底线，如此方能有所为而又不偏离初衷。“庸官”为避免持续完善中的精力付出和原则把握，其更乐于采取简单的“四不”：不吃、不喝、不拿、不干，即以绝对的“清心寡欲”而实现对外界诉求、欲望的隔绝。这看似以个人谨慎的言行实现为官过程中的清正廉洁，就其根源却是完全泯灭了干事欲、创新欲、发展欲等一切欲望的自我隔离，在表面的严谨态度下破坏的却是内部积极、良好的诉求与渴望。

　　无思即无想，无想即听话。在“庸官”眼中一切试图对上级领导者观点、态度、决策进行质疑或反驳之辈，要么是为了“图表现”“出风头”而更受关注，要么是为了达成个人诉求，他们不仅未将其视为不同组织成员为实现发展而各抒己见、积极表达自我看法的参与行为，更是将这种不同的发声全部归为“不听话”。那么，自我为规避因“不听话”而产生的一切质疑或反对，最彻底的做法就是完全放弃思考，只做简答的听令者和执行者，以自我的无思考、无探索状态确保对上级领导者指令的完全信服和遵从。

　　二、“宽”而无“压”：“庸”的诱发因素所在

　　（一）对欲“想得宽”

　　职场中无欲无求的状态并不值得提倡，缺乏了欲望、诉求的原始刺激，行为者就会得过且过地凑合工作。对于组织领导者而言，自我对欲望的放弃或忽视，不仅直接导致个人管理的低效，更会因为对组织定位于“中流”“低端”而影响下属成员的干事激情与热情。“庸官”之所以坦然接受“中流”的自我定位，正是在于其对欲望“想得宽”，即在缺乏强烈获胜、发展、提升等欲望和诉求的前提下，充分满足于低端定位所带来的无压力和安全感。一方面，其作为整个组织的引导者和管理者，并未立足于集体持续发展而正视当下的竞争和潜在的挑战，相反，其所看到的、关注的都是不如自我的弱者，以更差的竞争者作为安慰自我“还不错”的凭据，事实上所反映出的正是“庸官”将欲望、诉求轻松而简单地定位于超越“低端”后所获得的满足。另一方面，当“庸官”迫于上级压力而设定较高目标后，由于其自身并未真正从思想上意识到发展的迫切性，仍会将关注力置于对失败理由的搜索上，即虽然制定了看似宏大的目标，但作为组织领导者在未行动时就做好了失败的打算，自我所关注的是失败结局出现后如何在第一时间进行合理解释，这种解释既要能对上级安排的任务指令进行妥善交代，又要能宽慰自我心理，维系“还不错”的满足感。

　　（二）对事“铺得宽”

　　想要既赢得上下级勤政的评价，又要顺利规避责任的担当，最有效的办法自然就是把摊子铺得足够大、牵涉足够多的人，则不仅人人都能感觉到自我在兢兢业业地做事，又能增加更多的责任担当者，待至失败结局出现时人人有责，这就是“庸官”虚晃一枪不做实事的逻辑。对于“庸官”而言，自我并不希望成为众多组织成员中最耀眼的一位