领导前沿
混龄管理情境下擢升“新秀”保障机制的优化策略
来源：领导科学
作者：傅 敏 陈明龙
日期：2018-06-08 16:49:36
| 果已经不再，对“新秀”的考察必然是众说纷纭，此时，组织不能因破坏性因素对“新秀”的吹毛求疵而谨小慎微甚至因小失大，而是要把准主流、坚持主见，形成合理的考察意见。三是进行公示切忌拖泥带水。一定要严格把握公示期限，不可随意延长。在公示期内出现关于“新秀”的问题反映时，要快查快结，切忌拖泥带水，若查无实证，则应速出结论，完成提拔。
再次，关注新任期，以护持送一程。对于“新秀”来说，走马上任意味着艰险更甚。一方面，其必须尽快完成角色转变以进入状态；另一方面，其必须直面各方挑战以站稳脚跟。此时，组织应当对其保持关注，大力给予护持，从而助其平稳地跨越过渡期。一是在精神上给予护持。虽然“新秀”比较自信，但面对新岗位、新任务、新挑战，多少会有些底气不足，特别是在面对破坏性因素的干扰时，往往是缩手缩脚。此时，组织要予以信任、给其打气、鼓其干劲，防止其在上任伊始就弱了志气、折了锐气、缺了底气。二是在工作上给予护持。擢升意味着工作层级的上升。而随着工作层级的上升，工作不仅讲究执行层面的实干和苦干，更讲究领导层面的谋划与调度。此时，组织要及时指导，合理进行职能分工，提高其解难技巧和领导艺术，从而助其做出成绩、树立威信、赢得认可。三是在人际关系上给予护持。擢升意味着话语权重的变化。对于“新秀”而言，擢升前一般是人微言轻，甚至是无足轻重，故而隐于人流，少有人际纠葛；而擢升后则握有话语权，甚至可以定人高下，故而引人眼球，多有人际是非。此时，组织要及时现身，树立规规矩矩的上下关系，营造清清爽爽的同志关系，尽可能为“新秀”排除人际关系上的阻碍因素，防止其因畏首畏尾、诚惶诚恐而当说不说、当做不做、当断不断。
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