混龄管理情境下擢升“新秀”保障机制的优化策略

　　三是恶化单位的生态环境。人事安排与单位生态环境的关系最为密切。就擢升“新秀”工作来看，如果能够顺利完成，既有利于推动工作，也有利于优化单位生态环境。如果擢升“新秀”工作因各种破坏性因素干扰而没有成功，不仅会对工作推进造成障碍，更会恶化单位生态环境。因为擢升一旦失败，无论是“新秀”未通过选拔，还是“新秀”虽通过选拔但立足不稳，都说明单位既有生态环境存在问题。更为可怕的是，擢升“新秀”失败会使单位生态环境中的消极因素被无限放大，以至于形成正不压邪的不良风气，从而导致单位内部正义不能伸张、公平难以落地，结果自然是逆淘汰横行、人情味稀缺，单位生态环境之恶劣可想而知。

　　三、擢升“新秀”保障机制的优化策略

　　擢升“新秀”工作面临的潜在威胁是复杂多样的，其失败产生的危害深远且严重。因此，组织和领导必须优化保障机制，做到在擢升启动前有充分准备，在擢升进行中有强力调控，在擢升完成后有持续关注，从而实现擢升工作的意图，确保擢升工作的效果。

　　首先，延长培养期，以重压强基础。能够成为“新秀”的员工固然资质优良、表现突出，但其资历毕竟有限，能否堪当重任亦存变数，而这正是破坏性因素的下手之处。因此，对“新秀”绝不可轻下定论，也不能随意启动擢升，而要在擢升之前，适当延长培养期，用时间检验其成色，用实绩证明其优秀，从而打牢基础、做足准备，防止出现欲速则不达的悲剧。对培养期的“新秀”施以重压，要在心态上、工作上、品性上对其进行磨炼，确保“新秀”以平和心态拉近距离，以真才实绩获取人心，以反求诸己赢得认可，让破坏性因素望而却步。虽说“木秀于林，风必摧之”，但只要大树扎根够深、腰身够壮，就不可能被随意拔起，至于在风雨中折损一些枝叶，也不过是成长历程中的些许印记而已。当“新秀”成长至此，自然能将破坏性因素的干扰降到最低，从而为擢升工作的启动打好基础。

　　其次，加速提拔期，以不疑扶上马。“疑人不用，用人不疑”，这是自古以来选拔人才的至理名言。与培养期的小心谨慎不同，提拔期讲究的是兵贵神速。在严格遵守选拔任用工作规定的前提下，只有以最快的速度完成提拔，才能让破坏性因素没有发酵和发作的时间，从而将其干扰限定在最小范围。科学加速选拔期，一是启动推荐不可优柔寡断。经过培养期的磨炼与考验，组织一旦认定“新秀”具备足够的条件，就要当机立断，迅速启动推荐工作。因为只有出其不意，才能让人的选择行为合乎本心，从而让“新秀”能够自然而然地脱颖而出。如果启动推荐缓慢，既会让人的选择行为牵涉过多私利诉求，从而降低选择意图的自然性和纯洁性，更会给破坏性因素以可乘之机，对推荐工作形成干扰，甚至让推荐工作变得高耗低效甚至无效。二是开展考察不能因小失大。推荐环节之后，出其不意的