排斥与融合：单位代际员工的相处之道

　　（二）适当共享组织权力

　　针对权力归属两极化问题，适当共享组织权力，是减少代际员工排斥的必要措施。让新生代员工享有更多的组织权力，不仅能够缓和员工间关系，而且有助于培育新生代员工的全面发展能力。首先，组织可以尝试把部分组织权力授予新生代员工。根据新生代员工的工作表现和能力，适当给予其组织权力，既能实现新生代员工的心理平衡，也能打破组织结构僵化的困局。一般说来，新生代员工的冲劲较足，拥有一定的组织发展权力后，可以为其进行变革创新提供更大的制度空间和操作空间。与此同时，通过组织领导工作，可以让新生代员工充分参与管理实务，增进其对老员工的认同和理解。其次，老员工应该进行更多的授权活动。在安排工作任务时，通过合理授权，让新生代员工享有更多的行动空间，有助于消除代际员工的权力不平衡和对抗问题。再次，从组织发展研究看，适当共享组织权力有利于促进员工和单位的共同进步与发展。

　　（三）重塑共同的组织目标

　　重塑共同的组织目标，对于有效统一不同年龄段员工的工作追求、化解代际员工的排斥问题具有重要作用。当前，在单位内部，竞争思维更加凸显，合作意识相对淡薄，这使得组织共同目标对员工的影响和引导作用有所下降。这种现象不利于营造合作共赢的组织氛围，也无助于员工和单位的共同成长。为此，必须积极重塑共同的组织发展目标。一方面，在单位内部强化目标管理理念，鼓励所有员工把组织利益作为核心目标。要打破部门分割、年龄界限，使所有员工集聚在实现组织利益的目标下，共同努力，实现良好合作，从根源上化解员工之间的排斥问题。另一方面，为了实现共同的组织目标，新生代员工和老员工应该积极促进自身价值和组织发展的有效融合。在此过程中，代际员工要有意识地进行合作交流，进而实现和谐相处。总之，确立共同的组织目标，可以减少代际员工的排斥和不正当竞争，促进有效合作，最终实现单位的持久发展。

 

　　责任编辑 张小瑞  

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