黑暗人格型领导干部的特征、影响及管理策略

　　五、组织对黑暗人格型领导干部的管理之策

　　从上面关于黑暗人格的研究发现，领导干部的黑暗人格既有积极的一面，也有消极的一面。黑暗人格型领导干部对组织来说就好比一把利剑，上阵杀敌时需要他亮出锋芒，平时则需要其藏刃，比较理想的策略就是发扬黑暗人格型领导干部的积极影响，规避其消极影响。

　　（一）充分发挥黑暗人格型领导干部的积极影响

　　首先，基于黑暗人格型领导干部较强的社交能力，在一些需要和人打交道的重要场合中，应充分发挥其灵活的交际手腕和语言能力。同时，拥有黑暗人格型领导干部的组织，其在内部人际关系方面也好比有了润滑剂。其次，黑暗人格型领导干部具有高度识别他人情绪并善于操纵他人情感的能力，这种能力能在组织管理员工时产生很多好处。为此，该类型的领导干部适合安排在需要高度凝聚力和团队协作的组织中。再次，黑暗人格型领导干部目标明确，行动力强。基于此种特性，黑暗人格型领导干部适合待在应对突发状况的临时性组织或者工作压力较大的组织。最后，黑暗人格型领导干部本身具有的远见卓识与感召力非常适合创业型组织或转型期组织。鉴于黑暗人格型领导干部较强的权力欲望，对其适当放权更能激发其工作潜力。

　　（二）努力规避黑暗人格型领导干部的消极影响

　　第一，在领导干部的选拔上注意对黑暗人格型领导干部的任用。因为黑暗人格具有两面性，组织在选拔领导干部时，要根据组织的特征和组织发展阶段决定是否选用具有黑暗人格的领导干部。一般而言，在非传统型和自由度较高的组织中更适合黑暗人格型领导干部生存，在组织处于变革期或低谷期时更适合提拔任用黑暗人格型领导干部。黑暗人格型领导干部本身所具备的远见卓识、高度自信、喜欢挑战高难度任务、处理任务灵活多变等特性，正是困境中的组织所欠缺的。

　　第二，组织内重大决策采取民主方式。为了防止黑暗人格型领导干部做出高风险决策给组织带来意外损失，对于组织内的重大决策要强制实行民主决策制度。实行民主决策制度，一是能强制黑暗人格型领导干部倾听来自外界的声音，防止其决策时一意孤行；二是为组织营造民主公开的良好氛围，通过鼓励组织成员建言献策，提高员工的工作积极性和工作满意度；三是将领导干部的部分权力下放给组织成员，通过组织成员的监督，既能防止领导干部将个人利益凌驾于集体利益之上，又能防止领导干部受别有用心者提供的信息误导。

　　第三，为黑暗人格型领导干部寻找一位高级幕僚。黑暗人格型领导干部具有高度自负的特点，所以需要为其寻找一位高级幕僚。这位幕僚可以是他比较信赖的朋友或同事，非常了解他。幕僚的任务就是在领导干部出现不当行为时，能以其可以接受的委婉态度给其指出来并督促其改正。当然，幕僚也是这位领导干部的“心理垃圾桶”，可以通过倾听及时发现领导干部的心理问题，并想办法为其解决。

　　第四，加强组织成员思想教育工作。黑