黑暗人格型领导干部的特征、影响及管理策略

　　目前，国内综合研究黑暗人格的并不多见，主要是将三种黑暗人格分开进行研究。学术界对三种黑暗人格的研究侧重度也有所不同，研究较多的是马基雅弗利主义型人格，其次是自恋型人格，再次是精神病态型人格。每种人格的研究领域也呈现较大差异，对马基雅弗利主义型人格的研究主要集中在领导绩效和组织效率方向；对自恋型人格的研究主要围绕自恋型领导的是与非、利与弊展开；对精神病态型人格的研究在组织管理研究中较少见，更多的是将其看作一种亚临床精神病态，与反社会型人格障碍一起研究。

　　三、黑暗人格型领导干部的具体表现

　　（一）行政决策方面

　　1.偏爱高风险决策。具有黑暗人格的领导干部偏爱做出高风险决策。徐华春的研究表明，黑暗人格个体往往高估自己的能力以及决策所能为他们带来的收益。同样，汤舒俊的研究也显示黑暗人格具有病态的自我中心特征，对于自己过分崇拜，导致其对外界的批评和建议充耳不闻。神经生物学家针对这一点给出的解释是黑暗人格个体的大脑兴奋低唤醒水平说，只有分泌大量的多巴胺刺激大脑皮层才能令其兴奋，因此在常人看来非常具有挑战性的任务，在黑暗人格个体看来是正常的。

　　2.重大决策一意孤行，拒绝民主策略。黑暗人格型领导干部的重要特征是喜欢一意孤行，这源于其喜欢低估他人能力的特性。他们认为周围的人都是愚蠢和无知的，只有自己才是聪明理智的。其做出重大决策往往不征求民主意见，或者不得已为了服众而征求民主意见时，也只会选择支持自己观点的数据。

　　3.为达目的不择手段。黑暗人格型领导干部行动时往往不受规则的限制。他们为达目的不择手段，最常用的手段是欺骗、隐瞒、利用。有研究表明，黑暗人格个体在处理问题时首先考虑的不是道德，而是是否对自己有利。黑暗人格个体认为社会是一个名利场，处处存在着耍心机、玩手段。这也是黑暗人格个体在社会上更容易取得成功的原因，但容易树立不良榜样。

　　4.具有远见卓识与感召力。创建阿里巴巴的马云是一位典型的黑暗人格个体代表，有着强烈的自恋和马基雅弗利主义特征。马云手底下有十八罗汉，自己赤手空拳创业时，什么都没有，这十八个人还是愿意放弃去美国发展的机会，留下来和马云一起创业。这是因为黑暗人格个体具有极强的感召力，尤其是在组织转型期或困难期，他们对未来的乐观勾画和强烈的自信心具有强烈的感染力，对于处在低谷中的组织成员来说，他们的形象就像救世主。

　　（二）人际交往方面

　　1.擅长操纵和欺骗。K.R.Pope的研究中提到，具有黑暗人格的人在社会中扮演着“披着羊皮的狼”的角色，他们对社会的认知本身就存在阴暗面，以消极和玩弄的态度对待他人，认为每个人都是可以操纵和利用的，这直接导致其行为的阴暗面，他们利用欺骗、操纵等手段使他人服务于自己的利益。

　　2.温情缺损，冷酷无情。曾经有学者做过实验，给黑暗人格高分者和黑暗人格低分者展示同一组描述悲情的图片，黑