单位治理中制度之困的表现、危害和防治策略

来源：领导科学作者：何敬业日期：2018-02-07 08:57:58

人们纷纷期待制度“包打天下”，但现实情况往往并不如愿，制度不是神医，能包治百病，也不是灵丹妙药，能药到病除。用制度治疗痼疾，需要“望闻问切”“把脉问诊”，才能“对症开方、合理用药”。单位制度建设务必牢固树立问题导向，奔着问题去、瞄着病症诊、对着方子医，采取抽丝剥茧、寻根溯源的方法，明确病理、找准病灶，由外而内、由表及里，一个问题一个问题地解决、一个毛病一个毛病地治疗，防止小病拖成大病、大病拖成不治之症。

　　五是注重约束，防制度软弱化。在制度执行中，往往有一部分人为所欲为，揣着明白装糊涂，可谓其心可诛、其行可伐。这些“无畏斗士”“敢死先锋”之所以出现，就是因为制度的刚性约束力没有得到充分发挥，一旦遇到权力施压、人情角逐、金钱诱惑，就走形变味，成了中看不中用的“绣花枕头”。防制度软弱失效，就是要求我们在制度落实中，把刚性约束摆在上面、把纪律规矩挺在前面，一把尺子量到底、一个标准喊到家，不搞因人施治、不能受人欺压，保持制度的严肃性、权威性。

　　六是注重公开，防制度神秘化。制度是由人制定的，也是让人遵守的。好的制度必然要广而告之、人所共知，若把制度锁在柜子里、放在黑暗处，让制度变成“神秘人”“隐身人”，必然令人心生疑惑和反感。单位制度建设必须敢于公开、善于公开、乐于公开，通过立体式的公开、透明式的操作，在阳光下释疑、在透明中解惑，让员工对制度看得见、看得懂、信得过，使员工能参与、能融入、能做主。只有这样，员工才会对制度心悦诚服，才能做到令行禁止、言出法随。

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