蛮横下属的生成机制及领导者的制衡之策

来源：领导科学作者：姚展鹏郭建平王宏涛日期：2018-01-31 18:56:28

，加大奖惩力度

　　有些下属对组织内部的运营管理缺乏兴趣，并对自身的奖惩没有追求，所以对于领导布置的任务都不积极响应和完成，也不会紧密配合领导的工作，更不会与领导发生冲突，只求安心度日。因此，领导者需要应对组织秩序存在的问题。首先，通过设立新目标，并给予此类下属新任务，使他们参与组织的建设并保持活力。其次，完善奖惩体系，将下属的工作绩效与自身的福利待遇、薪酬体系以及职位升迁相联系，避免因制度的缺陷和漏洞而产生无欲无求型下属。再次，建立强有力的绩效考核制度，为绩效考核的实施提供制度保障，具体应做到以下两点：第一，完善绩效考核制度，确保绩效考核体系运行的合法性和合理性；第二，建立健全员工培训与发展制度，根据员工自身情况及组织的具体情况制订符合员工特点的人才培养方案，为组织培养高素质人才。

　　（作者单位：山西农业大学经济管理学院）

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