“草根干部”如何打造职场优势

　　（二）完善自我的组织协调能力

　　“草根干部”与“世家子弟”的一个显著区别就在于其未能在履职前就系统接受相关的政治环境熏陶，无论是人际关系协调，还是矛盾局面应对，都缺乏相关经验和技巧，这加剧了其对复杂组织系统把握的困难。这就意味着“草根干部”在未来的工作中尤其需要完善自我的组织协调能力。一是在面对组织中纷繁复杂的矛盾时，能够不为眼前情况所迷惑，可以凭借自我敏锐的政治头脑和决策能力，厘清工作思路，抓住主要矛盾和要害。二是在制定组织发展目标时，能科学把握长期目标与短期目标间的区别与关联，有条不紊、忙而不乱，适度推进战略规划。三是面对工作中的人际关系问题，能在坚持原则的基础上及时协调、化解矛盾，确保政令畅通。

　　（三）提升自我的用权能力

　　对于“草根干部”而言，面对手中突然增大的权力，如何将其用好、用得规范是关键所在，既要通过权力的使用实现组织资源的高效配置，又要谨防利益群体对自己手中权力的围猎。提高用权效能，有效识别周围人群的目标动向是重中之重。要具备正确的识人方法，这既有助于自己主动规避“圈子文化”的侵蚀，又有助于自己对有能力者的选拔任用。要正确处理学历、道德和能力的关系，对于人才的选用既要重能力又要强调道德素质，确保权力的服务对象始终是人民群众、组织群体，同时要坚持在群众监督下阳光用权，科学协调参与权、选择权和监督权间的平衡。

　　（四）培育自我的变革创新能力

　　在社会瞬息万变的当下，固守一定的套路、模式已无法解决不断出现的新问题、新情况，也无法把握社会的变化趋势，更谈不上顺应潮流。对于“草根干部”而言，其未来职场优势的维系将主要决定于自我的处事能力与效率，这就要求其不仅能顺势发展，更能预判，把握事物发展的规律。这就要求“草根干部”必须积极培育自我的变革创新能力。一方面，在工作中要始终保持创新思维，主动更新自我的观念认知，并主动运用新观念、新思想、新理念研究解决问题，创造性地开展工作，在此基础上逐渐形成富有个人特色的工作思路；另一方面，在对组织人员的管理上也要具备创新思维，面对不同特质的个体能够通过恰当的引导方式，实现对其潜力的充分发掘。这既是领导干部开展创新活动的基本要素，更是其提高工作层次的基本要求。

　　（五）提升自我的依法执政能力

　　“草根干部”从群众中来，也服务于群众，如何在管理中既兼顾群众利益的高效实现，又充分展现党、政府和组织的良好形象，是其必须妥善处理的重要问题。这就要求其在工作中必须不断强化自我的法治观念，能够实现“法治”与“人治”的科学融合，既坚持党的领导、人民当家做主的理念不动摇，又能在管理中充分体现依法治国的基本原则，带头严格执法，维护公共利益、人民权益和社会秩序。