单位新进员工管理的包容性领导模式探析

　　3.渐进创新行为。当前，创新型人才成为单位发展的强助力，而单位新进员工基于其知识的丰富性和思维的灵活性成为创新型人才培养的重点对象。但是，每一单位内都存在着主流群体，他们代表着单位大多数人的利益，一般情况下，单位主流群体具有稳定性特点，反对激进化变革。因此，领导者在进行创新时应注意一个度，兼顾创新型人才培养与组织系统的稳定性。包容性领导有利于单位资源、知识整合，对创新活动起着推动作用。首先，领导者应实行组织结构视角的渐进创新行为。扁平化是组织结构发展的未来方向之一，它强调组织结构的平衡性和权力距离的短缩性，也就是领导与下属之间能够在较短时间内通过较少环节实现信息交流，面对突发性问题能够较为迅速地做出应对决策，从而保障组织结构的稳定性。这种形式也能够使新进员工参与到单位决策过程中，促进其自我价值实现，以其创新性思维为单位发展出谋划策。其次，领导者应实行组织边界视角的渐进创新行为。随着知识总量增长和技术水平提升，单位成员综合素质越来越高，此时单位竞争力也出现动态发展趋势。领导者应明确单位发展方向，对单位核心业务进行精确定位，掌握核心业务与非核心业务之间的边界，从而实现单位绩效的帕累托最优。单位核心业务的界定需要领导者对单位的技术水平和组织成员进行综合考量，结合组织目标进行确定，并且伴随着组织环境变化而不断调整。再次，领导者应实行组织流程层面的渐进创新行为。随着社会环境转变，单位业务流程也应进行适当调整。信息化手段不断发展和完善着单位业务流程，领导者应关注在此基础之上的价值增值。组织业务流程呈链条状，每一环节都具有一定的价值，业务流程创新就是将低价值环节进行改革与剔除，将高价值环节进行加强与完善，创造单位良性组织业务流程。

　　（二）包容性领导模型构建

　　基于对单位新进员工管理过程中的包容性领导行为的分析，综合各方面行为，本文构建了关于包容性领导的基本模型。如图2所示。

　　图中下方的双向箭头表示规范性管理和灵活性管理两个维度，且呈递增趋势。包容性领导处于规范性管理与灵活性管理平衡状态。平衡授权、走动管理、渐进创新三种包容性领导行为方式都兼具规范与灵活的特点，使得包容性领导具有平衡性与融合性，从而能够应对不断变化的组织环境，且在单位新进员工管理过程中发挥建设性作用。

　　

　　三、领导者包容性领导力的提升

　　

　　为了保障包容性领导行为的实施和包容性领导模式的有效构建，促进新进员工角色的及时转变，单位领导者应从以下方面进行领导力提升。

　　第一，加强制度与情感双向管理能力。制度建设是保障领导者权威发挥作用的基础机制，因此，领导者要加强制度建设，在总结实践经验的基础上结合领导科学理论和管理理论进行本单位制度建设，增强制度政策与本单位实际情况的契合性。包容性领导还要求领导者在刚性管理的基础上对单位成员实行情感管理，为此，领导者要掌握心理学理论和需求理论，与单位成员进行积极主动的交流，以一种亲和态度赢得单位成员的尊重与服从，提升新进员