领导前沿
单位恩怨产生的原因及其规避路径分析
来源：领导科学
作者：郭 海 李伟权
日期：2016-01-15 16:15:45
| 认同感。在单位中，可以组织相关的培训和讲座，对单位文化进行宣传，使单位成员能够树立起无私奉献和正义为先的价值取向，形成较为一致的价值观念。三是要不断地提升单位成员的个人修养。单位可以组织购买相关的书籍或者组织相关的活动进行交流，不断提升成员的包容度，减少其在相互接触时产生的矛盾和摩擦。
3.极端行为诱致恩怨的规避路径。对于那些已经无法调和的恩怨，或者有可能产生极端行为的恩怨，可以采取将相关人员调离或者转岗的方式进行规避，将一方调离现在的岗位，两者没有地域和工作上的交集，相互之间产生摩擦和矛盾的概率就会大为减少，相互之间的恩怨随着时间的推移也会渐渐消逝。另外，也可以采取制衡的方式，在两者之间加入一股新的力量，使三者之间达到相互制衡的目的，规避两强对立所带来的极端行为。
总之，化解单位恩怨的关键在于领导是否能够正确对待、正确化解。另外，单位成员之间也需要加强沟通。对于单位而言，要多组织活动，实现工作丰富化、管理人本化、决策民主化、交往人性化，更多地体现宽容与友善，更多地体现理解与支持，这样的单位才会更具团队精神，才能形成积极健康的单位文化氛围，才能全面消除单位恩怨。
［注：本文是国家社科基金项目“非常规突发事件下政府应急管理中网络舆论受众逆反心理预警关键技术研究”（项目编号：10CGL061）和广东省自然科学基金项目“地方政府对网络公共舆论的应对管理与回应机制研究”（项目编号：2015A30313318）的阶段性成果］
（作者单位：暨南大学公共管理学院）
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