单位恩怨产生的原因及其规避路径分析

　　3.领导漠视法律法规引发单位恩怨。单位恩怨的产生与单位领导或者上级领导违反相关的法律法规和党的纪律有着很大的关联。单位领导或者上级领导以个人意志代替民主决策、为了个人利益损害集体利益、贪污受贿、打压异己等行为，不仅会对单位的名誉和形象造成影响，而且会导致下属和同事的不满和怨恨，导致极为严重的单位恩怨。

　　4.单位空间有限导致矛盾不可避免。单位作为办公的场所，有一定的空间限制。在这个相对封闭的空间里，成员之间相互协作以实现工作目标。在这个场所里，人与人之间的联系尤为密切，空间的限制加剧了相互之间的摩擦，矛盾也在所难免，如果矛盾得不到及时解决，在这个矛盾双方无法逃避的空间里，矛盾将会不断升级并演化为单位恩怨。

　　

　　三、单位恩怨的规避路径分析

　　

　　人际冲突对于单位会产生破坏性的影响，而单位恩怨作为人际冲突长时间累积而成的结果，对于单位来说更是一种负面的影响。我们可以从产生单位恩怨的原因出发，提出规避单位恩怨的建设性意见，找到规避的路径。

　　1.领导自身诱致恩怨的规避路径。在单位中，领导在很大程度上决定着单位发展的方向和下属行动的选择，领导与下属关系的好坏也影响着下属工作的积极性。因此，单位领导不能以为下属是无足轻重的，要以平等的心态尊重下属，处理好与下属的关系，激发下属工作的积极性。一是公平公正地对待下属，协调好相互之间的利益关系。在单位中，领导在利益分配、职位晋升和考核评价中都要做到公平公正，把下属的实际工作成就作为工资、福利调整和职务晋升的参考依据，不能感情用事，把私下关系的好坏作为考核评价的依据，否则必定引发单位中的矛盾冲突。另外，领导要对下属之间的矛盾和冲突进行调解，要多与下属进行沟通交流，让下属以全局和整体利益为重，放下个人恩怨。对于长期无法调解的，可以将一方调离原岗位，避免双方的正面接触。二是对于权力分配不均引起的恩怨，要采取民主决策的方式，让下属有参与决策的空间，做到民主决策。领导不能把大权独揽在自己手上，以个人意志进行决策，要适当地分权，让单位员工能够参与到决策中来，提升决策的科学性和合理性，减少决策执行过程中的摩擦。三是单位领导要以身作则，自觉遵守相关的法律法规和党的纪律。单位领导不能利用手中的权力对下属和与自己有分歧的成员进行打压，不能以权谋私。单位领导不仅在工作上要遵守相关的规章制度，在生活作风上也要严格要求自己，不断提升自己的品行操守水平，起到带头作用并营造良好的工作氛围和人际关系。

　　2.个人因素诱致恩怨的规避路径。个人原因导致的单位恩怨，主要在于个人人格特质和价值观等。其规避路径为：一是要加强单位成员之间的沟通交流，增强单位的开放性，可以采取举办团体活动、茶话会等，增强相互之间的了解，消除成员之间的偏见。二是要提升单位成员对单位文化的