中国“个性官员”及其成败因素分析

　　

　　四、领导者的用人观念和辨证论治是“个性官员”成败的关键因素

　　

　　作为领导者尤其是“个性官员”的顶头上司，要认识到自己在使用“个性官员”问题上的重要责任。常言道，领导是关键。用谁不用谁，对谁提拔重用、谁原地不动、谁无论如何不能用，领导具有重要发言权。无论用人方式如何改变，领导者都有足够的能量决定下属的命运前途，足以让其麾下的人员或青云直上，或埋没一生。这就要求用人者尤其是“个性官员”的顶头上司务必有一种明察秋毫的锐利目光和超乎常人的睿智，在内心深处有那么一种高尚情操和博大宽阔的胸怀。

　　作为领导者尤其是“个性官员”的顶头上司，要有所谓“容天下难容之事”的足够雅量。容什么？必须包括个性之人的优点缺点、长处短处。不可能把“个性官员”的优点缺点、长处短处分割开来，剥离出来，只要那点“优点”“长处”而割弃那一块“缺点”“短处”；也不可能把“能办事”那种才干揽过来，而把其性格中的毛病剔除出去。世间从来就没有这样形而上学的事。毛泽东麾下之将才，性格各异，良莠不齐，但他容纳了性情粗暴、不经通报直闯中南海卧室的彭德怀，也容纳了怀疑“红旗能打多久”、性格孤傲的林彪。大家不能不承认，彭德怀和林彪都是中国战争史上的佼佼者。

　　作为领导者尤其是“个性官员”的顶头上司，应在“用人所长”“扬长避短”的格言中得到启示。如何“扬长避短”呢？首先要对其人的长、短、优、缺、嗜好、脾性、素质、气质，还有“倔”到什么程度、“能”到什么水平、软肋是什么、“点豆腐”的“卤水”又是什么，如此种种都能了解，了如指掌当然更好，让他的长处、优点得到充分发挥，力求做到“适才适用，适人适职”。古人说得好：“不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以取人。”以古为镜，“短中见长”，恰恰符合用人辩证法。如果一味追求“有口皆碑”“交口称赞”“票数最高”，那选出来的人能力一定是非常有限的，更多的有能耐、有本事的“个性官员”却被抛弃了、埋没了。据杜拉克所著的《有效的管理者》所述，美国前国务卿马歇尔将军认为：“在弱点可能影响其人的长处的充分发挥时，他就要考虑其人的弱点。但他所考虑的，是如何运用工作和任职来克服其人的弱点。”日本管理专家松下幸之助也说过：“我们倒认为最好不知道一个人的缺点，我们所要知道的是他有什么优点，他能做什么。”诚然，这些经典之言我们不能照搬照套，但“他山之石，可以攻玉”，值得用人者参考。

　　作为领导者尤其是“个性官员”的顶头上司，对于“个性官员”的短处应善于辨证论治。一般地说，“个性”多半是正负面交叉，对于“个性官员”一些带负面的特性、脾气要善于采取“析”“容”“避”“用”“治”五