中国“个性官员”及其成败因素分析

　　

　　三、环境是“个性官员”成败的重要因素

　　

　　环境因素对于“个性官员”来说，是他们能否施展才干、有所作为又克服负面个性的关键。丘吉尔、戴高乐之所以在世界历史上、在反法西斯战争中成为功勋卓著的人物，就是当时这种环境造就了他们，这恰恰证明了“时势造英雄”这个历史唯物主义的真理。这个环境，主要包括人际氛围、评估机制。

　　在“个性官员”所在的单位里，有必要造就一个容错的、识才的环境。实际上，要么不做事，凡做事就难免出错，所以，人人都应该宽大为怀，允许犯错误，允许改正错误。所谓“尺有所短，寸有所长”，所谓“取其所长，用其所短”，我们既应该这样说，也应该这样做。有一个“阎王审知县”的故事让人很受启发：一名知县死后，阴魂到了阎王处，自称生时为官清廉，所到之处连百姓的开水都不喝，只饮一杯冷水，而且从来不对百姓发脾气，可谓温良恭俭让啊！阎王冷笑道：“设官就是为了兴利除弊，如果不贪钱、不骂人就是好官，那么在公堂上设一尊木偶，连冷水都不喝，连话都不讲，岂不更胜于你吗？”知县阴魂辩解说：“我虽无功，但总算是无过吧？”阎王斥责道：“你在世时，紧睁眼，慢开口，遇到事情绕道走，一心只求保住乌纱帽，在你的手下和笔下不知耽误了多少事情，你这样无功就是有过！”知县无言以对，乖乖下了地狱。如果一个官员“为官不为”，廉却不勤，“油瓶倒了也不扶”，明哲保身，“连钟都不撞”，得过且过，对事业没有心情，“人未老却心先衰”，精神萎靡不振，这样的干部能说是好干部吗？如果一个官员习惯于当“收发室”，把责任上推下卸，谈不上有什么问题但也没有什么成就，旁人甚至说不出他明显的好与坏，这样的干部能说是好干部吗？只有那种励精图治、奋力“筑梦”的领导才是真正的好领导。要善于识别什么是真抓实干，什么是踏石有印、抓铁留痕，什么是干部的主流和支流，什么样的官员是真正的好官员。

　　在“个性官员”所在的工作单位里，要建立和完善一个评估机制。评估，包括标准、程序、诉求、奖罚等。不能以“墙倒众人推”的办法作为标准，必须完善一系列“办成事”的考核指标；不能随意评论评论就下结论，必须多方面、多层次、几个结合进行反复评估；不能“一棍子把人打死”，必须允许当事人说明情况；不能“有功有过平均吃大锅饭”，必须做到赏罚分明。特别是要有奖有罚、有赏有惩，不管对什么人，都不要有成见、偏见。凡有功者、成大事者，都应给予重奖、重赏，即使是犯过错误，但改正了、又出成绩了，照样应给予奖赏。这样的机制，可以使有个性的官员放心去干事，并且努力避免再出差错。这样的机制，是一种约束的机制、激励的机制，同时也造就了一种催人上进、奋发努力的环境。《亮剑》中的李云龙犯了错，由团长降为营长，但他不气馁，一样奋不顾身，英勇杀敌，后来“师长”对他是该表扬的表扬、该提拔的提拔，最终，他当上了师长、军长。中国古代兵