领导性格与下属能力发展

　　中国人都有“士为知己者死，女为悦己者容”的普遍心理。领导者如果能够对这种心理加以利用，细心观察，主动发现下属的才华，并提供发展的平台，下属就会视这样的领导者为知音、为伯乐、为恩人，甘心为领导者效力。如果反之，领导者的领导力将大大下降。韩信在项羽和刘邦二人不同的阵营里能力的发挥大相径庭，其差异就在于项羽和刘邦二人对下属的理解。韩信需要的是权势，但当他发现项羽是不愿意放权的“妇人之仁”之后，自知自我价值不可能在此实现，便迅速离开了项羽。而韩信对刘邦的感激涕零之情则来自于权势的获取，即“授我上将军印，予我数万众”（《史记·淮阴侯列传》），这种感激之情的加深伴随着“吾得以至于此”，也即被封齐王之后而达到一定的高度，最终产生了报答知遇之恩和誓死效忠的决定或举动，即“虽死不易”。这实际上是对刘邦的善解人意所生发出的情感认同，上升到了道德层面。这种道德上的认同与归属，使韩信在最有能力背叛刘邦的时候没有选择背叛，最终成就了刘邦的事业。

　　三、猜忌：难容下属，导致人才遭迫害

　　猜忌是领导人消极的性格之一，它实际是气量狭小的另一表现。这一性格将抑制下属的能力得以充分发挥，有时甚至关乎下属的人生命运。有气量的领导者追求人才，特别欢迎超过自己的下属，不无端猜疑，并积极为这样的下属创造社会环境和心理环境，使下属的才华发挥出最大效能。这样的领导者在给他人舞台的同时，也能使自己的事业达到最高点。而气量小、心胸狭窄、无端猜忌的领导，则嫉贤妒能，对取得成绩与进步的下属百般挑剔，压抑甚至加害于他们。这在“家天下”的封建皇帝之中尤为明显。

　　刘邦和项羽都有专横专断、气量狭小、猜忌人的不良性格。项羽的气量小是因为他出自将军世家、个人能力强，形成了浓重的自恋情结，这样的领导者很难接受有才华的下属，更不可能接受才华超过自己的下属。所以项羽“至使人有功当封爵者，印敝，忍不能予”（《史记·淮阴侯列传》），不愿意给下属一丁点发展的平台与机会。不仅如此，项羽对待来降的将士则更是大开杀戒，很少重用。项羽这样的性格特征，很难容忍像韩信这样能与他抗衡的军事人才，因而最终落得失败的下场。

　　刘邦是一个精于世故，善变之人。他既有包容的一面，又有气量狭小甚至是阴毒的一面。在伟大理想没有实现之时，他始终克制自己的不良性格，呈现出谦恭与包容的良好性格特征，主动接受来降的将士，并委以重任，对待韩信就是如此。在韩信为刘邦规划了还定三秦、大军东归的计策后，刘邦发现了韩信较高的战略眼光。当刘邦彭城兵败之后，韩信在楚汉相争的战场上，通过击魏、破代、井陉击赵、胁燕定齐、兵会垓下，展现了出色的军事才能，使刘邦不得不承认“连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信”（《史记·高祖本纪》）。但韩信毕竟不属于刘邦集团的老班底。刘邦与韩信的关系，大不如与萧何、张良那么亲密，对韩信一直怀有戒心。随着韩信力量的不断壮大、影响力不断扩大，刘