领导性格与下属能力发展

　　韩信虽然一穷二白，但“其志与众异”。在秦末农民大起义的风云中，韩信以楚国人的身份仗剑跟从项梁。项梁败死定陶之后，韩信又跟随项羽。项羽“任人唯亲”的用人原则，使韩信只能在项羽手下做一个郎中— 一个君王身边的小官。对于穷困潦倒的韩信来说，这应该还算是一个不错的职位。但事实上，韩信在这样的职位上，才华无法得到施展。他多次献计献策，但都没有被项羽采纳。韩信没有得到他想拥有的能够发挥自己才华的最大的平台，于是离开了项羽，投奔了刘邦。其实韩信在刘邦那里起初也没有得到重用，甚至因为违纪，差点被杀。后来，在与萧何的交往之中，韩信得到了萧何的认可。“萧何月下追韩信”，则是韩信想要脱离刘邦时所发生的故事。萧何向刘邦推荐韩信后，刘邦授予韩信上将军印，让他带领数万人，且“言听计用”。历史上据此认为“成也萧何，败也萧何”。其实，如果没有刘邦这样“英雄不问出处”、知人善用的领导者，即使有再多的萧何也无用处。韩信在项羽那里也得到了举荐，为何没有成功呢？由此可见，领导者的性格决定了下属的能力是否能够得到进一步发展。

　　二、细心：善解人意，最大限度地满足下属需要

　　细心是优秀领导的一个良好的性格特征。细心的领导才能全面把握下属的心理诉求，理解下属并及时、最大限度地满足他们的需要。

　　领导者要仔细分析不同下属之间个人需要的区别，因人制宜地实行灵活的差别化奖励，满足其需要，这是让所有下属都保持良好精神状态的秘诀。

　　韩信出身贫寒，他既没有项羽、张良出身高贵，也没有陈平、张耳的得富妻助，更没有像刘邦、萧何、曹参一样有为官为吏的经历。但从其择高敞之地安葬母亲以及受漂母之恩，感激而言“吾必有以重报母”等诸多行为中不难看出，韩信的内心诉求始终是渴望建功立业，实现自我价值。

　　项羽出身于将军世家，接触的人大多为士人，经历的也主要是战争，因此，他的性格中最缺乏的就是细心，也就不可能善解人意。当然，项羽也不是对下属不好，但是因为性格中的“躁”，不细心，便不能把握下属的心理所需，也无法体会像韩信这样贫困到极点且有才华之人真正的内心诉求，所以没有给予下属切实需要的东西。他接纳了穷困潦倒的韩信，暂时解决了韩信生理和安全的需要，但当韩信多次给他献计献谋时，他却没能让韩信得到充分的尊重与个人价值的体现，也因此失去了一位大将军。

　　刘邦出身卑微，在做低层小吏的过程中接触的人可谓三教九流，对生活特别是对人性有着较为深刻的了解，明白不同人的不同需要，由此形成了他细心的性格特征。对人生的通透理解，使他尤其善解人意。刘邦对手下的人可谓了如指掌，从来都是给予他们切实的好处，比如爵位、财富等。刘邦认为只有这样，这些人才能真心实意跟着自己。他更能够准确把握韩信的心理，对韩信不仅有生理、安全需要的满足，&l