领导前沿
领导者如何驾驭爱“顶牛”的部属
来源：领导科学
作者：黄军昌
日期：2015-06-08 18:29:06
| 。一个好的领导者只有充分发扬民主，主动听取部属的意见，才能使自己的决策更加科学合理，也才能有更加广泛的群众基础。领导者在征求意见的时候要特别注意征求与自己“顶牛”的部属的意见，对他们的合理意见和建议要愉快采纳，切忌“看人下菜，照客兑汤”。
四、知人善任，用其所长
领导活动是领导者与被领导者共同参与的共同实践，组织成员作用的充分发挥是取得领导成效的最有力的支撑。爱“顶牛”的部属对领导不盲从，敢于发表不同意见，在一定程度上展示了他们的勇气和胆识，同时，也说明他们对单位工作有一份主人翁的责任感。从领导活动内在要求看，在决策过程中，领导者能听到不同声音，特别是反对意见，对提高决策的科学化水平是相当重要的。古语云：“千人之诺诺，不如一士之谔谔。”因此，领导者必须充分利用爱“顶牛”的部属敢于发表自己的见解这一长处，引导他们积极参与单位的民主管理、民主决策。要认真研究爱“顶牛”的部属身上的优缺点，注意用其所长。比如，充分发挥他们善思考、有主张的特长，把一些需要论证的问题交给他们去思考、研究。在研究过程中，领导者要及时引导、合理点拨，力求达成共识；对其研究结果要予以鼓励和肯定，注意强化他们的成就动机，激发他们的参与热情。同时，对爱“顶牛”的部属要敢于压担子。要淡化戒备心理，走出定式印象，利用他们敢作敢为、不怕得罪人的特点，放手让他们去从事一些带有监督功能的工作，可以通过一定的程序将其聘请为单位工作的监督员，给予他们充分的尊重和信任。这样做不仅可以化解部属的“顶牛”情绪，还可以充分激活他们身上的正能量，推动工作开展，实现化解风险、促进工作的双赢目标。
（作者系江苏省灌云县政协副主席、县委统战部长）
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