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领导前沿
新常态与领导“新思维”
来源:领导科学
作者:陈建先 王 超
日期:2015-05-02 14:14:54
须还至新馆。这样,实际上借书的人就成了“义务搬运工”,图书馆所缺的搬运费就得以解决。第二,结果导向。现代管理就是重结果的,或者说是结果导向。“企业家政府”的核心要义之一即是结果导向。要得到一定的结果,就要反过来想现在应该做什么。以洛克菲勒财团资助联合国为例:二战结束后,战胜国决定在美国纽约成立联合国,但缺乏购买土地的启动资金。美国洛克菲勒财团果断出资870万美元买下一块地,无偿送给了联合国,同时将毗邻的土地全部买下。联合国大楼刚刚建成,毗邻的地价就快速飙升,相当于捐赠所出资金的近100倍的财富进了洛克菲勒的金库。洛克菲勒的捐赠行为,实际上是采取了倒推方式,即结果导向:现在这儿是荒地,但联合国建成之日,它就是一块宝地。
博弈倒推思维,符合现代管理的结果导向原理,既是一种分析模型,也是一种重要的思维方式。在新常态下,领导干部必须培养倒推思维,树立“底线思维”,不越边界、不踩红线,坚持“有为”和“有守”的有机结合:一方面,要坚守底线,掌握改革的边界;另一方面,要有责任担当,从底线出发,不断逼近顶线。
四、均衡思维——博弈均衡与系统思维
习近平总书记指出:“改革开放是一个系统工程,必须坚持全面改革,在各项改革协同配合中推进。”这实际上强调了改革的均衡思维,均衡思维是博弈的核心理念,改革中的均衡是各个领域的联动与集成。要达到博弈均衡的目标,领导干部必须培养和提升把握改革开放系统性、整体性、协同性的思维能力。
博弈假设及其分析:猪圈里有一头大猪,一头小猪,旁边有一个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的投食口就会落下食物(10个)。如果一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到食物。根据博弈方式分析,应该有四种情况:即大猪和小猪同时按、大猪和小猪都不按、大猪按而小猪等待和小猪按而大猪等待(收益值见右表)。
问:大猪、小猪各将采取哪种策略以达到均衡?第一,博弈均衡。无论是大猪按钮或等待,还是小猪按钮或等待,只要达到均衡即可。但答案是:小猪等待,大猪按钮。智猪均衡属于非对称性均衡,也是一种非合作均衡(纳什均衡)。在现实社会中,非合作均衡大量存在,如股份公司是大股东经营公司,还是小股东经营公司?答案是大股东经营公司,小股东等待分红。另一种均衡为合作均衡,包括聚点均衡和相关均衡,如“均衡选择”。其实,在博弈中要获得好的结果,往往不是考虑如何战胜对方,而是考虑如何引导对方做出对双方有利的行为。第二,杆秤均衡。中国古代推崇“中庸”(体现为杆秤),西方古代、近代推崇“公平”(体现为天平)。杆秤寓意讲中庸、讲相对、讲灵活、讲和谐、讲适度性,天平寓意讲原则、讲标准、讲制度、讲规则、不讲人情。随着时间的推移、观念的改变,东西方对杆秤和天平秤的认识发生了转变,对于公平、均衡也有了全新的认识。现代中国强调西方的“公平”(天平秤的公平),现代西方(尤其是博弈论)强调中国的“中庸”(杆秤的均衡)。在现代管理中,以至于在博弈论中,都非常强调、追求社会的均衡状态——西方式的“中庸”、中国式的“杆秤”。
博弈均衡是一种新的均衡。在新常态下, |