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领导前沿
新常态与领导“新思维”
来源:领导科学
作者:陈建先 王 超
日期:2015-05-02 14:14:54
新常态与领导“新思维” ——基于博弈理念视角的分析
新常态下,领导干部面临着诸多机遇和挑战,急需冲破陈旧思想观念的障碍,转变传统的思维方式,重塑新常态的思维方式及理念。
一、互动思维——互动理念与依存理念
习近平总书记指出:“当前,干部群众特别是基层群众反映的作风问题都很具体,不能以原则应对具体,要一一回应,具体解决。”这要求领导干部培养互动思维,注重工作的回应性和互动性。人性的最大弱点是以自我为中心,不少领导干部在决策时依靠单向决策,忽视双向沟通;喜好行政命令,排斥服务意识;多为被动沟通,缺乏主动联系;不是“全知全觉”,而是“后知后觉”。
博弈假设及分析:假设两个人进行轮流抽签(共21支签),每人每次只能抽出1、2或3支签,且抽走最后1支签的人获胜(无论最后一次抽1、2或3支)。如果是你,你会怎样来完成这次抽签并确保获胜?第一,博弈互动。互动思维是博弈论的核心思维理念。抽签博弈说明两个互动规律:一是倒推互动。如在最后一轮,当你抽签后还剩下4支签时,你是赢家;如在倒数第二轮时还剩下8支签,你是赢家;以此类推,如在倒数第五轮时还剩下20支签,你是赢家。二是策略互动。你抽多少支签是由对方抽多少支签所决定的,当你第一轮抽签时,就应该抽1支签,如果对方抽1、2或3时,你的策略就是3、2或1(双方的签数和为4),不论对方的策略(抽签数)如何变化,你都依据这种策略来进行,获胜的一定是你。第二,博弈依存。“给定你的策略,我的策略是我最好的策略;给定我的策略,你的策略也是你最好的策略”,这是博弈论中纳什均衡最通俗直观的表达方式——你的博弈能否获胜往往取决于对方。“田忌赛马”中,孙膑考虑了策略的依存性,即将策略进行了转换,上对中、中对下、下对上的组合才可能出现三战二胜的结局。而人们往往忽略田忌转败为胜的一个重要原因:田忌是后手博弈(即他先博弈,而以前是同时博弈),才有可能转换自己的博弈顺序,最终获胜,这充分说明了博弈的依存性。博弈方的互动和依存也正是博弈论的精髓。
策略是互动的,你的策略决定他的策略,他的策略决定你的策略;策略是依存的,你的策略是依据对方的策略确定的,对方的策略也是依据你的策略所确定的。在新常态下,领导干部必须摒弃以自我为中心的人性弱点,充分考虑博弈的互动性、依存性,变命令式为服务型,变单向管理为双向互动,变被动沟通为主动联系。
二、理性思维——有限理性与规则意识
习近平总书记的系列重要讲话,处处体现着理性的思维方式,其有限理性思维和法治思维是理性思维的具体表现。习近平总书记指出:“各级党组织和党员领导干部要带头厉行法治,不断提高依法执政能力和水平,不断推进各项治国理政活动的制度化、法律化。”而旧常态下,部分领导干部缺乏理性思维能力,思考和决策时采用情感标准而非法治标准,利用经验决策而非理性决策,追求最佳决策而非有限理性决策。
博弈假设及分析:所有参与者彼此之间不能交流,均从1—100中选择一个数(不能选分数、小数),谁选的数字最接近平均数的2/3,谁就 |