领导前沿
新常态与领导“新思维”
来源：领导科学
作者：陈建先 王 超
日期：2015-05-02 14:14:54
| 是赢家。你如何思考这个博弈选择？第一，理性思维。笔者曾在各种层次的领导干部培训班中进行选数博弈200多次，以实际案例来分析选数博弈，第一类型选吉利数（非理性思维方式），如，6、8、66、88。第二类型选中间数50（感性思维方式），全体的平均数，乘以2/3——33，若再推——22，所以选33或22。第三类型理性选数（理性思维），首先考虑哪些数绝对不可能出现。不难发现，67以上的数不可能出现，然后以此类推，45、30、20、13、9、6、4、2、1。这种思考方式是理性思维的表现。此外，有限理性是常态。“决策理论之父”西蒙认为，现实社会不存在同时满足“完全理性”的基本条件，领导决策既不是完全理性，也不是非理性，而是有限理性；决策选择既不能追求“最佳”，也不能只求“满意”，而应选择优势策略（有限理性策略）。“选数博弈”类似于领导在决策时，面对100个决策方案进行抉择，必须追求优势策略而非最佳策略。不难发现，选数博弈中，获胜结果数的大小与参与选数博弈的群体（或个人）理性程度成反比。第二，规则意识。“和尚分粥”的案例体现了规则的意义，为了避免分粥者的自肥或寻租行为，可以按照“分粥者后选粥”的规则进行分配。法治意识便是规则意识的重要内涵和表现形式，领导干部运用法治思维和法治方式理性地分析和解决问题是具有规则意识的重要体现。领导干部必须按规则办事，而不以决策者的注意力和判断力为转移。
博弈思考，既不是做到绝对理性，也不能是非理性的，而应是有限理性。在新常态下，领导干部在决策中必须培养自己的理性思维：摒弃人治思维，培养法治理念；抛弃暗箱操作，坚持透明公开；坚持有限理性，树立规则意识。
三、倒推思维——倒推理念与结果导向
习近平总书记强调：“要善于运用‘底线思维’的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。”“底线思维”便是倒推思维的重要体现。在旧常态下，部分领导干部注重前置过程，却忽视结果成效；谋取自身利益，却罔顾政治纪律；注重构建愿景，却忽视风险和底线，莽撞冒进；拥有守住底线的决心，但缺少实干的行动，消极保守。
博弈假设及其分析：两人A、B做游戏，首先A抉择，如果他抉择游戏结束，A即得1，B得0；他不结束游戏，就轮到B抉择，如果B抉择游戏结束，B得2，A得0；B不结束游戏，就轮到A选择……假设游戏进行9999次，A还不结束游戏，该游戏就此结束，B得到10000，A得0。这样一个有限的博弈，其结果会是怎样的呢？第一，倒推理念。蜈蚣博弈中，假设在9999次时，由A抉择，他会想到，如果自己不结束游戏，下一轮自己一无所有，因此，自己应该结束游戏；假设在9998次时，由B抉择，他也会想到，如果自己不结束游戏，下一轮自己一无所有……这样不断地推导，当A在第一次抉择时，就应该理性地选择结束游戏。倒推方式体现出严密的逻辑推理（蜈蚣博弈），从而使许多问题得到一个圆满的解。现实社会中的许多现象确实印证了倒推方式。例如，大英图书馆由老址搬到新址，搬迁费共需350万，而只有150万，怎么办？运用倒推方式来考虑，书籍由老址移到新址即可。于是，图书馆发布公告：从即日起，本图书馆免费借阅图书，但书从老馆借出， |