职业生涯管理：打破年轻干部同质化竞争的怪圈

　　二、职业生涯管理打破年轻干部同质化竞争的创新策略

　　伴随公务员职业生涯管理研究和实践的不断深入，有效地调控年轻干部同质化竞争有了更多的创新要求。笔者从管理主体、方式、制度、文化四个层面来探讨年轻干部职业生涯管理的创新策略。

　　1.管理主体创新是决定因素。调控年轻干部同质化竞争，做好职业生涯管理，需要个体与组织双向互动来突破创新。一方面，从年轻干部自身来讲，要突破同质化竞争，需要通过职业生涯管理打造核心竞争力。首先，需要消除“官本位”观念的影响，增强职业生涯规划的意识，通过自我评估、环境认识、制度调试，在与组织充分协调沟通的基础上，确定科学、务实的职业生涯目标，选择职业生涯路线，并通过自身竞争力的不断提升，定期修正和评估职业生涯目标。其次，职业生涯管理是一个动态发展的周期过程，由于年轻干部职业发展处于上升积累的阶段，职业发展的核心更多在于通过塑造高尚的职业人格以及理性、健康的心态，实现执行力、学习力和竞争力的不断提高，打造职业起飞阶段过硬的基本功，从而突破同质化竞争的束缚。另一方面，年轻干部的成长固然与个人主观努力、自我管理分不开，但一个优秀的年轻干部能不能脱颖而出，在很大程度上又取决于组织的引导、帮助以及提供的机会与平台。因此，组织在调控年轻干部同质化竞争、做好职业生涯管理的过程中应该发挥这些作用：一是提供职业咨询和职业管理指南，建立干部职业生涯管理信息系统；二是制订年轻干部职业置换计划，建立多样化职业发展通道；三是有针对性地开展分级分类的教育培训计划；四是不断总结年轻干部职业发展中的典型问题，推动制度上的进步与变迁；五是建立以职业发展为核心导向的干部工作绩效评估系统，推行科学的绩效评估理念和方法，及时反馈评估结果，帮助年轻干部根据组织目标要求和实际情况的变化，不断地对职业生涯发展做出评估和调整。

　　2.管理制度创新是坚强后盾。年轻干部的成长与培养不是一蹴而就的工作，而是一项长期动态的任务。因此，必须以完备的制度来保障年轻干部的成长，实现年轻干部职业发展的制度化。只有年轻干部职业生涯管理实现了制度化，有法可依、有章可循，才能推动年轻干部职业生涯管理的科学化进程。从年轻干部成长最迫切需要解决的制度困境入手，当前要顺应年轻干部成长规律，着重研究与年轻干部职业发展相衔接的制度设计问题。年轻干部培养与成长领域的制度创新有其独有的特征：一方面，年轻干部职业生涯管理的制度设计是一个综合性的制度体系。它由具体制度群、领导体制、运行机制等多层面要素构成，不能将年轻干部职业生涯管理的制度安排仅仅作为单一的制度要求来体现。另一方面，年轻干部职业生涯管理的制度是一个涵盖广泛的制度体系。它涉及