女性领导干部培养选拔模式及机制研究

　　三、女性领导干部培养选拔机制创新思路

　　（一）营造有利于女干部培养选拔工作的良好环境

　　积极引导社会环境。要不断强化各级决策层的主流性别意识，让性别教育进党校、进干校、进高校，让男女平等基本国策入脑入心。要大力发展生产力，为女性领导干部培养选拔机制提供坚实的物质基础。提高全社会包括妇女自身对女性社会价值的认识，营造重视、关心、支持女干部健康成长的良好社会氛围。

　　推动改善政策环境。要摒弃在选拔任用干部中对女干部的照顾观念和求全责备观念，在干部培养选拔政策制定时，决策者要具有主流性别意识，在干部培养选拔问题上对女性适度倾斜，尊重女性干部的意见和建议，对已有女干部培养政策进行梳理，采取适当的措施保证政策的贯彻落实。各级党委要制定具体的工作目标、配套措施和倾斜政策，并加强督促检查，为加强女干部队伍建设提供良好的政策环境。

　　大力优化组织环境。要建立由各级党委组织部门牵头，人事、妇女、教育、工会等组织协调配合的女干部培养选拔机制，形成各级党委政府领导分管、组织部门专管、群团等部门协管的局面，专门研究解决女性领导干部培养选拔问题。要将培养选拔女干部的相关指标作为各级党政班子的基本职责列入工作目标，纳入绩效考核，定期进行督查，对于没有完成目标或完成情况不佳的单位和个人追究领导责任。

　　（二）促进女干部培养选拔工作的科学化和规范化

　　培训机制。在各类干部培训班中明确规定女干部参训比例，坚持选派有发展潜力的女性人才进入国内外知名院校进修，坚持与妇联联合举办女干部领导能力研讨班。可根据女干部不同年龄、不同层次、不同岗位的需求，实行“菜单式”培训。要注重“训用结合”，坚持未经培训的不予提拔，任职后不参加培训的不能提升，使女干部培训始终处于良性循环状态。

　　选拔机制。定向公开选拔女性领导干部，可以激发广大女干部勤奋学习的热情，增强勇于竞争的信心。建议各级党委组织部门总结并坚持在公开选拔中适量定向选拔女干部的成功做法，并逐步加以完善，形成规范化的制度。

　　举荐机制。对于敢于举荐女干部、努力培养女干部、大胆使用女干部的“伯乐”进行奖励。充分发挥妇联、共青团、统战部门的作用，将其作为输送女干部的主要基地和培养女性参政意识的摇篮。建立健全各级组织部门与妇联组织的工作联系制度，定期征求、听取妇联群团组织的意见和建议，鼓励妇联群团组织积极推荐女性领导干部，同时自觉主动地接受社会监督，真正把女干部培养好、选拔好、使用好。

　　激励机制。建议形成以党委政府奖励为导向、用人单位和部门奖励为主体、物质奖励和精神鼓励相结合、与人才业绩贡献相适应的女性领导干部培养选拔激励机制；对从事女干部培养选拔工作的领导干部和具体工作人员发放一定额度的工作补贴；建立“女性干部事业发展激励专项基金”，用于奖