领导前沿
“硬规定”与“软抵抗”
来源：领导科学
作者：沈士光
日期：2014-08-29 18:26:47
| 什么和我无关；也有社会的原因，社会长期形成的对这种不当默会知识的认同实际上起到了为虎作伥的作用。少数人已经习惯于这种铺张奢华的生活方式，他们对中央的规定和禁令感到浑身不自在，千方百计地采取各种方式进行“软抵抗”。比如：有报道称公款吃喝发生了“四变”，即变地点、变标准、变名目、变包装。公务宴请转入“不对外营业”的私人会所，一般环境奢华，而且外有保安站岗，外人难以觉察，让参加者觉得“很安全”；有的单位在内部食堂以“工作餐”名义举行公务接待，而实际接待标准远超“工作餐”，甚至从五星级饭店临时邀请大厨掌勺，鲍参翅肚、名酒名烟一样都不少；还有的在发票上做文章，以“培训费”“差旅费”“住宿费”等名目入账；有的单位则以个人名义结账，将公务宴请美其名曰“家宴”；另有“喝茅台撕商标”“矿泉水瓶装白酒”等通过换包装来掩人耳目的现象。
无论是暂时性行为收敛还是采取各种“软抵抗”，都是没有从内心真正认同中央的规定和禁令的表现，因而也不可能在实际行动中自觉地遵守与服从。我们的社会浸淫了太多的负面默会知识和“潜规则”，希冀在一朝一夕得以轻松纠正是不现实的。因此，必须做好持久打硬仗的艰苦准备，已经纠正的问题有可能反弹，已经筑好的堤坝有可能出现“暗漏”与“管涌”，只要回潮的苗头一出现，就要穷追猛打，不能任其死灰复燃，杜绝任何的犹豫与意志的动摇。只有这样，坚持数年，正气抬头，各种公共性的行政行为才会逐步在制度与规范的轨道上运行。
（作者系中共上海市委党校教授）
责任编辑 王 惠
E－mail：ldkxwh@163.com
电 话：0371 - 63910574 |