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领导前沿
职场竞争如何从“零和博弈”到“正和博弈”
来源:领导科学
作者:牛余庆
日期:2014-07-18 16:27:33
一,不要消极等待别人合作,要积极主动选择合作,增加合作的概率;第二,不要实施相互报复行为。即使对方选择不合作,也不要无节制地实施报复,以给对方选择合作的机会。
三、积极培育由“零和博弈”向“正和博弈”转变的主体
当今时代,人们在职场中的竞争力既包括硬实力(学历、资格证书、专业技能、办公自动化运用能力、外语能力等),又包括软实力(态度、经验、人脉、个人形象、获取情报能力等)。由“零和博弈”向“正和博弈”转变,要求我们在注重打造硬实力的同时,着力培育竞争软实力。一要树立端正的竞争态度。端正的态度,可以让人成为优胜者。二要不断总结经验。经验有时候比学历更重要。善于总结经验,才能发扬优点、克服缺点、少走弯路、少犯错误。三要注重积累人脉。成功=30%的知识+70%的人脉。掌握人脉资源,就会事半功倍。
四、积极疏导由“零和博弈”向“正和博弈”转变的心理压力
适度的压力能使人挑战自我、挖掘潜力、富有效率、激起创造性,而不良的压力,不管其来源是什么,对职员和组织的后果都是非常负面、非常严重的。所以,要实现由“零和博弈”向“正和博弈”的转变,我们应该做到:一是不把压力看得过分严重,主动变压力为动力;二是自我平衡,做到淡泊名利,不做无谓的比较,不进行无谓的竞争,培育健康的人格。实践中,还要着重克服五种不健康心理:克服投机型竞争心理,避免借用各种不正当手段参与竞争;克服嫉妒型竞争心理,避免敏感多疑、害人害己;克服攻击型竞争心理,避免报复他人、危害社会;克服恐惧型竞争心理,避免不敢参与竞争,逃避竞争;克服自戕型竞争心理,避免迁怒于自己,自暴自弃。
总之,在同质化竞争中,由“零和博弈”向“正和博弈”转变,要求我们跳出“零和博弈”的因果循环,由追求“相对收益”的利己行为转向“正和博弈”的共赢逻辑,在竞争中合作,在合作中共赢,从而构建和谐有序的职场环境。
(作者系中共河北省委党校党建教研部教授)
责任编辑 凉 风
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