“限权”背景下领导者运权的“无限”艺术

　　（二）要坚定“疑人不用，用人不疑”的授权方针，激励下属提高团队凝聚力

　　用人不疑，对授权人要放心、放手、放权。若是不确定该下属是否有能力或适合完成这项工作任务，那就千万不要授权给他。但是，当领导干部授权给下属后，就要相信下属的能力，绝对信任他在这项工作中的表现，切忌在授权后仍多加干涉，降低下属工作时的主观能动性与独立自主性。领导把重要的任务委派给下属，不仅有利于下属主观能动性的发挥，也有利于下属提高处事应变能力、创新能力和决策能力，因此，只要授权是在可控制范围内的，就应放权、放手让下属大胆去干，让下属获得更多的实践经验，在学中干，在干中学，让下属有真正的被信任的归属感，从而不断激发下属的创造力，并在这种信任的氛围中提高团队的信心和凝聚力。

　　（三）要把握好授权的度，以绩效考核提高授权实效

　　当领导干部给下属授权时，必须意识到这一行为是为了让下属分担自己的工作压力，从而得暇从全局高度研究其他问题，把握组织的发展方向。所以，领导干部在授权时，必须紧抓决策指挥权，以确保自身对组织的控制力。一旦领导干部在授权中将过大的权力交予下属，那么对下属工作的监督和管控将会变得困难，甚至会出现无法收回权力的情况。

　　有效授权应该是在一定范围内给予下属自主权，而不是在管理上全部放权，更不能对下属放任自流而无视工作绩效。一旦委派任务，领导不要过多地干预下属工作，除非下属的错误会影响大局。但是，必须建立考核评价机制，通过定期、定量考核评价委派任务的完成效果，形成完整的记录单，包括出现的问题、涉及的大事件、处理状况和完成日期，保证工作任务的圆满完成，并为以后的工作提供借鉴。

　　三、公平公正树权威

　　领导干部在组织中的管理地位决定了他们拥有权力的必然性，但这并不意味着拥有权力的领导干部在组织内部就一定拥有权威。如果一个领导业务能力较差、专业知识结构不完整或思想道德水平较差，那么他在组织内部必然是没有权威的，他的决策指挥权就会受到一定的影响，进而使最后的工作任务完成遇到阻碍。一个拥有权威的领导，必然是同时具备高超的组织能力和道德水平的人，也是一个公平公正的人。

　　（一）对己清正树权威是领导干部“无限”艺术发挥的重要前提

　　常言道：“欲要正人，先要正己。”一要树立正确的世界观、人生观、价值观，“三观”决定着领导干部的人生追求，也影响着领导干部的行为准则、道德标准和思想境界。二要以中国特色社会主义理论体系武装头脑，始终以战略的高度看待、思考问题。三要加强自身修养，提高服务意识，严格要求自己，从细节做起，杜绝官僚主义和腐败行为。

　　（二）对人公正是领导干部“无限”艺术发挥的重要基础

　　宋代朱熹说：“官无大小，凡事只是一个公字。若公时做得来也精彩，便若小官，人也望风畏服；若不公，便是宰相，做来做去也只得个没下梢。”（转引自