弱势副职的表现、影响及行为策略

　　二是变弱为强。在通常眼光看来，分管办公室、人事、财务及核心业务的副职就强势，而分管其他领域的副职就弱势。事实上并非如此。因为“强势”或者“弱势”是相对而言的，并非一成不变，在一定条件下“弱势”也能转变为“强势”。如果弱势副职能围绕上级的部署和要求，因地制宜地制订和完善有亮点、有看点、有闪光点的相关工作方案，并与中心工作、核心工作有机结合，明确总体要求、工作任务、具体措施、督导标准等，从服务全局的角度说服正职同意加强对有关工作的考核，并将考核结果作为绩效评定和晋升提拔的重要依据，工作开展得特色彰显、风生水起，另外再加上能提升干部职工、人民群众的生活品质和幸福指数，“弱势”完全有可能“强”起来。当然，退一步说，就算一直弱下去，也一样可以用热情、乐观、向上的态度来闯出一片天地、干出一番成就。

　　三是主动担当。“天下兴亡，匹夫有责”，同理，一个地方或单位发展得快慢好坏，虽然正职承担着“第一责任人”的重任，但其他副职也必须有所担当，群众不满意既会骂主官，也会对领导班子中的其他成员“连带口诛”，副职们自然也会颜面扫地、无地自容。弱势副职与其浑浑噩噩、得过且过、不思进取地等着挨唾骂、受鄙视，不如拿出点干劲和精神头，抛弃分管的领域不好或者没有在仕途上、经济上获得与正职、强势副职一样的待遇这些所谓的“前嫌”，把心思和行动集中到把发展搞上去、工作干出色上来，凡是有利于发展的事就主动多做并认真做好，凡是有利于发展的话就及时说、多说、说到位，凡是力所能及可以帮一把的就顺其自然搭把手，凡是可以将问题消灭在萌芽状态的就走上前去多句嘴，哪怕不是自己分管的，哪怕那样做会给别人脸上“贴金”，哪怕会被认为是“半路抢功”“攫取胜利的果实”，但只要出发点是为了大家，就坐得端、行得正，君子坦荡荡，不怕奚落、不怕误会、不怕委屈。

　　四是勇于直言。领导班子里不讲原则的“一团和气”，是“沆瀣一气”“臭味相投”，而不是真正的团结。弱势副职既要“唱合唱”，自觉地维护领导班子的权威、尊重领导班子的决定，营造“聚精会神搞建设、团结一心谋发展、众志成城创辉煌”的融洽、团结氛围，更要“唱独角”，对正职、强势副职乃至中层干部、普通员工中不符合科学发展观要求和社会主义道德观、荣辱观、价值观的做法，对那些“拉帮结派”“结党营私”，搞“站队”、分“派系”、找“靠山”，钻法律和政策空子，目中无人、目空一切、自以为是、“老子天下第一”，以权谋私、损公肥私，违反中央规定变相出国旅游、公款吃喝