弱势副职的表现、影响及行为策略

　　二是使决策失去了公允。弱势副职甘当“弱者”、不“表态”、不“发声”，必然导致正职和强势副职牢牢把持着重大决策的主导权、掌控权和决定权，在用人上就会摒弃“公开、平等、竞争、择优”和“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的原则，提拔重用不是凭实绩、能力和水平，而是以是否对自己“忠诚”、是否“身边人”“圈里人”、是否“好使唤”“一条心”为标准，不能形成良好的竞争氛围，都“琢磨人”而不“琢磨事”，工作和发展会受到阻碍；会被得意、盲目的“自我”冲昏头脑，不考虑实际情况，不做充分研究，不听众人意见，贸然甚至想当然地做出决策和决定，要么犯激进的错误而造成巨大损失，要么犯保守的错误而错失良机。

　　三是导致私欲膨胀。弱势副职不过问重要事务、不管关键问题，必然会导致正职和强势副职的权力过大、过于集中，能使用和调度的经费多，并且缺少必要的提醒、警示、监督和制约，由着自己的性子、按照自己的喜好、根据自己的需要、围绕自己的私欲来开展工作，毫无顾忌、为所欲为，特别是在面对重用、提拔、升迁机会的时候，就会尽可能地粉饰工作、忽视矛盾、彰显功劳、虚报成绩，在面对土地出让、工程项目等可能存在经济利益的工作时，就想方设法地搞违规行政、暗箱操作、灰色交易、指令干预等，并积极地为请托人谋取不正当利益，以最大限度地满足自己对权力、地位、金钱、名誉等方面的“渴望”和“追求”。

　　四是使问题积重难返。弱势副职受到冷遇、排挤后看淡现状的“弱者”心态，会使自己不想多事、不愿揽事、不去管事，这既会降低对自己学习、求知、理想、信念等方面的要求，对分管工作也是不求有功、但求无过，有一搭没一搭地做，对自己不分管、插不上手的工作，更是“装聋作哑”“视而不见”，对经济社会发展中存在的违背客观规律、表面虚假繁荣、贪图眼前成效、损害生态环境、破坏和谐稳定、侵害民生权益等问题，对具体工作中的人员不到位、责任不落实、衔接不周密、沟通不仔细等问题，都懒得提醒、过问和指出，长期下去，问题就会越积越多，矛盾就会越积越复杂，为将来工作的开展埋下隐患。

　　三、降低弱势副职不利影响的行为策略

　　在一个地方或者单位，无论是正职还是副职，无论是强势副职还是弱势副职，都履行着组织赋予的职责，承担着发展经济、管理社会、改善民生的使命，只有降低弱势副职“自暴自弃”带来的不利影响，才能形成为实现“中国梦”而尽心尽力、有所作为的浓厚氛围和强大合力。

　　一是摆正心态。副职分管的工作“弱势”也好、“强势”也罢，都是为了党的事业、人民的福祉，都是工作的需要，正如刘少奇主席对时传祥所说的那样，无论是当国家主席还是淘大粪，都是在为人民服务。弱势副职能走上领导岗位，同样体现了组织的培养、上级的信任、人民的重托、自己的努力，必须改变那种因为觉得分管领域的工作“不风光”“不体面”，就产生“工作乏味、乏力、不得劲”的心