领导前沿
单位负能量透视与转化之道
来源：领导科学
作者：谢启秦
日期：2013-08-09 09:17:30
| 权行分权，废管制行服务，废人治行法治，废封闭保守行开放进取，废全能包办行分工合作。其建构路径有二：一是推行思维创新，树立效率观念，培养协作意识，发展服务精神，建立法治信念；二是推动制度变迁，实现制度创新。第四，推动民众积极参与。民众的冷漠、麻木、消极、自卑往往会使其思想走向被奴役的深渊，让独裁重现，因此，必须让民众积极、主动、热情地参与广泛的政治生活，置公共权力于监控之下，民众直选官员，这样才可以防止帝制死灰复燃，避免百花凋零、万马齐喑，遏制形形色色的单位负能量传播蔓延。
所谓内部控制即在单位内部采取不同措施来控制负能量的释放与传播。基于单位维度，有许多工作亟待完善。第一，建立利益调节机制。单位应当推行仁政，抑强扶弱，关注民生，注意缓和内部利益冲突，在薪水福利等待遇问题上一视同仁，同等对待，避免采取双重标准，人为制造矛盾，加深分裂。第二，建立意见表达机制。单位应经常倾听职工的心声，了解他们关注的问题，及时地回应他们的利益诉求，并采取切实有效的办法予以满足。第三，建立沟通合作机制，消除组织隔阂的有效办法是沟通，可以通过内部机构或社团举办活动来进行沟通，比如可以让工会定期举办各种社团联谊、群众性娱乐、技能交流会、体育竞技会等活动来克服惰性、消除怀疑、打破冷漠，促成单位内部成员之间相互了解、相互信任与相互支持，最后达成一种合作共识，形成单位生产力，获得正能量。第四，建立问题疏导机制。针对单位中潜在的或已发生的各种问题，应该及时采取有效措施加以疏导，尽快发现堵塞的关键点，找到解救方法，实行“定点清除”，将破坏性强和杀伤力大的负能量加以转化或消解。
基于个人维度，负能量在很大程度上是个人能力缺失与道德滑坡所致，因此，转化或消解单位负能量，一要加强技术学习，掌握过硬本领，在单位工作中主动参与，积极行动，提高专业素质，强化业务能力，方能游刃有余，立于不败之地；二要加强思想道德修养，陶冶良好的情操，保持健康向上的心态。慎独是加强个人修养的有效方式。单位人应当自我约束，敏于内省，防微杜渐，广结善缘，不存贪念，不图侥幸，在无人监督的情况下也能驱除内心邪念、抵御外来诱惑及杜绝不良行为，也能全心全意为人民服务，做到思想信念与行为举止纯然一体。正如《中庸》所言：“是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”概言之，单位人只有勤勉做事，慎独为人，才能消解能力不足与道德风险带来的负能量，获得积极、健康、向上的正能量。
（作者系厦门大学公共事务学院博士研究生）
责任编辑 王 娜
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