领导前沿
单位负能量透视与转化之道
来源：领导科学
作者：谢启秦
日期：2013-08-09 09:17:30
| 人际互动，降低单位活跃度和创新度。悲观消极：有些人患得患失，消极怠惰，对单位前途缺乏信心，内心脆弱，执行力不高，在犹豫徘徊中蹉跎时间，在瞻前顾后中错过机会，其消极的心理状态会扰乱军心，以致人心惶惶。自卑心理：做事不敢担当，畏畏缩缩，害怕得罪同事，担心领导批评，谦卑有余，自信不足，难与同事合作，不受上级重用。懒惰散漫：人天然具有惰性，今日事明日毕，久而久之，势必养成拖沓作风与消极习惯，影响个人发展，也容易传染单位同事，造成工作低效率，遗患单位。怨天尤人：单位版祥林嫂随处可见，总爱自怜自艾，放大自己的不平遭遇，成天抱怨领导，咒骂同事，不少人为之困扰，导致消极怠工，积极性差。仇官仇富：底层单位人持有一种仇官仇富心理，他们仇视官员贪污腐败，不讲规则，滥用权力，违法乱纪，追求既得利益，丧失政治伦理底线，毫无诚信；他们痛恨富人钱权交易，取之无道，搞权贵经济，这种情绪具有危险性与破坏性，最为值得警惕。
依附不同载体的单位负能量通过人际关系传播流动，其影响恶劣，危害严重，一方面造成单位管理层强势垄断，腐败丛生，问题重重，积重难返，另一方面导致单位普通员工灰心丧气，消极迷惘，不知所措，悲观绝望，怨天尤人甚至仇官仇富。二者最终都会干扰单位的正常运行和各项工作目标的实现，危及社会和谐与稳定。
二、单位负能量生成机制
单位负能量的形成及其传播既有深刻的现实根源，又有组织制度的漏洞，也有文化传统的基因与外来思想的催化，更有个人禀性与修养的因素。
伴随着高度集权的计划经济体制的淡出，市场法则重返经济领域，但是这一法则很快发生异化，超越狭小的经济市场，迅速被运用到了更广泛的新领地，开始进入机关单位，资本权力一相逢，便为害人间无数，衍生出所谓的钱权交易、权权交易、权色交易等，由此而产生的负能量慢慢在单位上层蔓延，并逐渐向中下层扩展，表现出从个人腐败、单位腐败到大众化腐败的趋势。此等腐败行为生成与释放的负能量在短时间内是难以根治的，堪称为政治的癌症。
在单位内部，许多反映公众利益的制度并不能真正得到坚持，一以贯之，常常在执行中变形走样，甚至背离其初衷，歪曲其宗旨；相反，那些反映特殊利益的政策无论有多大困难都将全力推进。比如，民主集中制，经常出现的情况是在行使权力时，往往只有集中，没有民主；在承担责任时，却往往只有民主，没有集中。在这种制度下，无论民众是否积极参与，都不能影响或改变单位决策。再如，从结构上看，单位本身就是一个壁垒森严的等级制度，不同的人群有着严格的界限与分野，高踞于金字塔顶层的精英掌控一切，挣扎在金字塔底层的民众只得俯首听命，金字塔式结构不可避免地造成马太效应，强者恒强而弱者恒弱。强者强势垄断，弱者参与缺失。还有，一些单位在新老员工的待遇问题上采取同工不同酬的双轨政策，老员工是既得利益者，有着固定编制，拿着丰厚的薪水，享受高额福利，非正当理由不能将其免职；新员工既没有编制，也不能享受同等待遇，而且动辄有被炒之虞。单位的组织架构是其负能量生成与传播的发源地，那些落后的、消极的、腐朽的思想和行为都生于斯，长于斯。
传统文化的内核是儒家文化，其主要特征是主张“拟圣”“通天&rdq |