领导力：正能量团队创建之路

　　团队领导者在明确了自身的核心职责，创建正能量团队的核心理念，以及阻碍正能量团队建设的主要因素之后，就应该思考用什么样的有效方法创造出合适的工作环境，可以最大限度地激发团队成员的正能量。

　　（一）因势利导，营造团队正能量。团队领导者应该首先承认每个成员都是存在着差异的，然后再根据每个人的差异，采用不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。要想了解他人的想法、行为和动机，可以使用好的评估工具来实现，比如常用的评估人思维方式的迈尔斯-布里格斯性格分类法（MBTI），评估人在不同环境下如何控制自己的行为的DISC评估法，评估人们为什么采取某种行动的动机评估法等。团队领导者要把评估当作使团队工作与效率最大化的有价值的工具来使用，通过评估结果获得有效的信息，更好地训练团队，给成员提建议，使其发展到卓越的水平。团队领导者要发挥好每个成员的优势力量，并不时地提一下他们独特贡献的重要性，最大限度地激励他们，形成齐心协力的正能量团队。

　　（二）关注目标，产生团队正能量。没有目标的团队就像一盘散沙，团队成员无法将自己的个人使命和愿望与团队的发展相结合，无法形成合力，会大大地削弱团队的凝聚力和战斗力。团队领导者要制定出团队的发展蓝图和长远目标，并利用一切机会将其准确地传达给团队成员，让他们清楚团队下一步的工作和发展目标，完全知晓团队正在做什么，自己的工作如何发挥作用，这样会凝聚团队成员向着一个统一的方向努力，最终实现目标。团队的使命和目标要清晰明确、表达流畅、切实可行，切忌空洞无物、言之泛泛、高不可攀。为了打造正能量团队，团队领导者在传达使命和目标的时候，要注意不时地引导大家一起思考、一起探讨如何同个人的使命和愿望相联系，让大家从不同的角度出发汇聚到团队共同的使命上来，促使大家强烈关注目标，并激发他们的潜在动力实现目标。

　　（三）准确授权，传递团队正能量。授权是团队领导者将正能量传递下去的有效方法。团队领导者站在高处统筹规划，设定目标，确定最佳发展方向，然后将这些目标交给下面的中层管理者去完成。中层管理者不但要能准确地领会这些目标，还要能够翻译，并把这些目标分解成不同的模块，分配给团队成员去实现。授权是门艺术，团队领导者必须明确授权什么和授权给谁。从授权的心理层面来讲，授权时必须准确传达三件事情，即职责、职权和问责义务，如果团队领导者没有明确传递这三个要素，就有可能使团队成员的个人归属感最小化，也让大家担当责任的意识最小化。团队领导者要熟知每个成员的能力与局限，根据每个成员的知识、技能和性情，把最合适的人与工作相匹配。授权之后，团队领导者要给