领导力：正能量团队创建之路

　　当前，越来越多团队领导者意识到了团队建设的重要意义，对团队建设投入了更多的热情和努力。以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响，但是不可否认，大多数团队仍然存在着组织缺乏、效率低下等这样那样的问题。产生这些问题的根本原因是：缺乏正能量。如何激发团队成员的正能量，化解负能量，是摆在每一位团队领导者面前的重要课题。下面，我们来探讨作为团队领导者，怎样发挥卓越的领导力，创建一支正能量团队。

　　一、什么是正能量团队

　　要理解什么是正能量团队，首先要了解什么是正能量。正能量是负能量的反义词，指一切赋予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正能量是使团队达到最高水平的最重要因素。一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责，积极向上，并相信能够完成任何摆在面前的任务。在内心深处，每一位成员都认同团队的愿景、使命和价值观，相互之间建立了牢不可破的团队情谊，愿意无私地互相分享工作经验和资源，对团队拥有强烈的归属感。

　　二、正能量团队的核心领导力

　　团队领导者是创建正能量团队的核心力量，决定着团队建设的成败。团队领导者必须清楚自己在正能量团队建设中的核心职责和核心理念，从自己做起，坚定创建正能量团队的信息和决心。

　　（一）明确打造正能量团队的核心职责。团队领导者在团队发展过程中担负着发展理念、宏观视野、组织能力的任务，从宏观层面掌控团队发展方向。如果把团队比作一条船，那团队领导者就是帆，指引着团队的方向，在团队建设中的具体措施就是舵，保证团队驶向正确的航道。团队领导者的核心职责是处理好团队成员和工作流程之间的关系。团队领导者必须熟知每一个成员的能力、极限、特点以及他们之间的细微差别，以便能够更好地分配任务，更好地训练、指导、培训员工，激发他们的正能量。通过培养，团队可能拥有了专业水平强、业务素质高及充满正能量的成员，但是一群拥有正能量的成员并不等于一个拥有正能量的团队，如果他们在工作流程中存在着障碍或者停顿，那么就有可能抑制正能量发挥作用，工作效果同样会受到影响。团队领导者就是要在团队成员和工作流程之间寻求平衡点，不断调整改进，既要激发团队成员的正能量，又要给正能量创造一个适合生长的工作环境。

　　（二）树立打造正能量团队的核心理念。团队领导者要创建一支正能量团队，唯一能做的就是创造一个好的工作环境。团队领导者必须清楚地理解，是什么激励着人们去努力做事，通俗地说就是什么动机推动他们前进。动机产生于团队成员自身，他们有自己前进的理由，作为团队领导者，无法改变团队成员的动机，但是可以创造环境条件，让他们的内在动机推动着他们前进。如果创造的环境条件与人的内部动力及价值观相联系，团队成员就会主动参与；如果环境条件与人的价值观相冲突，团队成员就会置身事外。在一个具有正能量的团队里，团队成员因为自己的理由去认同和支持团队的愿景、使命和价值观，在这样的工作环境中，他们才会感到他们所做的奉献都是他们希望奉献的，他们得到的回报都是他们想要的回报。

　　三、阻碍正能量团队建设的主要因素及正能量团队建设的有效方法

　　我们常常以为