“空降”的一把手如何驾驭单位分散的局面

　　当今社会，以市场经济为主导的多元利益格局，必然导致社会阶层的分化。同一单位内部，不同职位、不同工种导致对本单位政治资源、经济资源和文化资源的控制和占有不同，继而形成了单位内部的阶层分化，加剧了内部冲突和能量耗费，削弱了整体凝聚力。“空降”的一把手面临着如何创新思维，尽快在单位不同的内部阶层间建立起共同的目标、共同的利益和共同的步调，从而实现单位的事业发展、日常管理和改革创新的问题。

　　一要运用“大家”思维，科学培塑管理威信。就一把手而言，没有性别之分，只有能力之分。一把手要具备对环境的敏锐观察力和对复杂问题的透视力，能在不确定的环境下见机行事，踩准点，牵住牛鼻子，这就是“大家”思维。正所谓“大音希声，大象无形”，具备这样的能力自然可生出威信，然后才能整合资源、团结所需人才。首先，要“气场”落地。一个人有气场，就是指这个人的能量在扩散、传递给周围的人。作为一把手，要积蓄和传递“正能量”，而这种“正能量”来源于坚定的信仰。一把手有坚定的信仰，才能正气凛然，才能在灯红酒绿、纷繁复杂的大千世界中保持一份淡定、一份执着，才能经得起诱惑、耐得住寂寞、守得住小节、抗得住打击。然而，气场不是一蹴而就的，更不是与生俱来的，是在实践中“摸爬滚打”逐渐积累的。一把手只有注重从各个方面修炼气场，才能具有宠辱不惊、去留无意的淡定与超脱，同时又具有“咬定青山不放松”的坚韧。其次，要“理念”落地。作为政府机器运转的导航仪，一把手必须具备与时俱进地加强学习，用先进的理念武装头脑的本领，这种本领包括对实际情况的调查研究、烂熟于心，对棘手问题的从容应对、妥善处置，对新知识、新信息的不断学习与补充，对新办法的不懈探索等。再次，要“导向”落地。天下事，以实则治，以虚则不治。脚踏实地做人，一心一意为百姓谋福祉，强化不让一日白过、不让一件事情落空的作风。最后，要“格局”落地。一把手要解放思想，找准定位，眼界是基础，用人是关键，舆论是辅助，个人魅力是协调。领导一个单位，最重要的就是确定方向，所以眼界是考验一把手素质的标杆。让合适的人到合适的岗位，这是最基本的用人之道。它既不新增岗位，也不新增成本，但它产生的积极效应是明显的。一个单位要想被认可，一定要做到驾驭舆论，要充分展示单位和自己主流的一面；一个领导是否被爱戴，不仅取决于其是否有政绩，也取决于其是否有“人缘”。

　　二要运用“专家”思维，科学提升管理能力。每一个领域都有自身的特点，都有自身的运转模式和客观规律。例如，教育工作和卫生工作，纪检工作和税务工作，机关工作和乡镇工作等，都有自己的术语，有自己一整套的工作要求和模式。一把手要在工作中做出科学决策，就必须了解这些工作的特性、内涵和发展趋势，做到心中有数，了如指掌。此外，对于专家型领导来说，其科学决策带来的成效也会给其增添人气，使其获得下属的支持与认可，从而更加有利于其推动工作的开展和自身的发展。一是展示业务型领导的专业素养。领导的专业素养必须从勤入手，因为勤能补拙，而拙就是我们对工作的不熟悉。首先，要勤学法律法规。任何工作都是在法律的允许下开展的，各行各业都有自