“空降”的一把手如何驾驭单位分散的局面

　　四要运用“一家”思维，科学提高管理效能。作为一把手，首先，要健全一种有效的监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围。其次，要消除不必要的工作界限，培养干部职工整体配合的协作精神，养成分工不分家、互相支持和努力的工作习惯。再次，要相信每一位成员，让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但要破除个人主义、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱与共的感受上，树立团队集体主义观念；要尊重每一位成员，让每位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个体差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。具体的管理措施，主要有以下几点：一是抓绩效考核明确目标。绩效考核是单位内部管理工作中的一项重要任务，是保障并促进单位内部管理机制有序运转、实现单位各项管理目标所必需的一种管理行为，要想判断干部职工的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对干部职工的知识维度、能力维度、态度维度和关键绩效维度等进行客观评价，并在此基础上对干部职工的能力和专长进行推断。二是抓教育培训共同成长。美国著名管理学家哈罗德·孔茨认为：“员工培训是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。”良好有效的培训是提升组织效率的切实保证，培训既是一门科学，更是一门艺术。优秀的单位或部门，都极大地重视干部职工培训，通过培训引导干部职工形成共同价值观，增强凝聚力，提高单位的整体绩效。三是抓谈心谈话动态管理。谈心是一种技巧，是一门学问，是思想政治工作的优良传统。尤其是在新的形势下，由于人们受社会环境、文化修养、性格特征、工作性质等诸多因素的影响，其思想问题的表现形式多种多样、纷繁复杂，谈心谈话的方式往往有着独特的效果。通过谈心谈话的方式既可以宣传党的方针政策、传达中央精神、团结群众、凝聚人心、鼓舞士气，完成不同时期的中心任务，又可以沟通思想、理顺情绪、化解矛盾。四是抓文化建设凝聚人心。仔细研究《福布斯》排行榜上的世界500强企业，就会发现它们有一个共同点，即都有一套培养新员工的企业管理文化手册，而这也是它们走向成功的法宝之一。单位文化像一根纽带，能把干部职工和单位目标紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人、相信每一个人，凡事都以干部职工的共同价值观