创新县乡党政干部来源的思路

来源：领导科学作者：中共黑龙江佳木斯市委组织部课题组日期：2013-04-26 15:17:58

争、择优”的原则，对空缺岗位通过实行公开招考、公推公选等方式，来调节干部流向，保证交流干部质量，最大限度地实现人才资源的优化配置。要系统地建立干部交流的各项配套制度，通过制度规范干部交流，确保交流工作科学、规范、合理、顺畅，真正让县乡党政干部队伍“活”起来，人员“动”起来。

　　3.健全激励保障机制，增强县乡党政干部岗位的吸引力。要不断完善有利于各方面专业人才向县乡党政干部队伍流动的激励保障机制。对长期在基层工作的干部，达到一定任职年限，符合有关规定的，可以明确享受一定的政治或经济待遇；因职数限制不能提拔重用的，可以委以一定的非领导职务，给予一定的职级待遇，从而鼓励干部扎根基层、服务基层，让每一名干部政治上有盼头。要按照“以人为本，关心干部”的原则，根据干部的合理需求、工作实绩及工作经历等方面的情况，对长期在边远、复杂、条件艰苦乡镇工作的干部进行关怀性交流，拓宽基层干部发展空间，激发其干事创业的热情。要建立起一套科学、合理、实用的干部综合考核体系，通过定性与定量的考评，把那些不适应、不胜任现职岗位的干部调整下来，为那些能干事、会干事、肯干事的干部提供位置、创造条件。要建立健全与工作业绩紧密联系、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制，从工资、奖励、住房、配偶子女就业就学等方面，不断改善乡镇干部的工作生活条件，提高保障水平，增强乡镇岗位的吸引力，使广大干部愿意到乡镇去建功立业。可探索建立新录用公务员乡镇挂职锻炼制度，建议凡县直部门新招录的公务员必须到乡镇挂职1—2年，挂职期满后，方可回到县直部门任职，并要与所挂职乡镇保持工作联系，为乡镇经济社会发展提供必要的服务和支持。

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