防治决策专权和执行滥权的原则、制度、合力探析

来源：领导科学作者：王厚明日期：2013-01-07 14:21:42

意见的不研究，没有拿出备选方案的不研究，没有充分发扬民主的不研究，没有个别酝酿的不研究，避免党委议事的随意性和盲目性。对不符合组织原则、不符合制度规定、不符合上级要求、不符合本地实际的决策，要坚决予以制止和纠正。执行决议中，只要党委决定了的事，就要步调一致、意见统一，一个声音对外讲话，一种指示向下贯彻。

　　3.坚持用真诚化解分歧。在集体讨论问题时，不可避免地会有不同意见、不同主张。遇到异议，党委书记首先要心平气和、真诚以待，多交换意见、消除隔阂，多主动沟通、化解矛盾，而不能无端猜疑、煽风点火，要有容人之心。毛泽东在谈到党委内部关系时曾经指出：“谅解、支援和友谊，比什么都重要。”党委班子成员要在议事决策中做到大事讲原则、小事讲风格，求同存异、和而不同。其次要诚心沟通。党委书记要充满信任、充满感情地团结一班人，注意感情多沟通、思想多交流、工作多协商，有错主动承认，有责主动承担，有功主动推让，有难主动承受，避免会上不表态、会后发牢骚，面前当好人、背后讲怪话的阳奉阴违行为。再次要以理服人。对持不同意见的委员，要充分肯定其不盲从附和的态度和意见建议的合理之处，多从原则要求、组织制度、上级意图和本地实际等方面引导启发，善于用成功案例、事实危害、翔实数据来印证说理，使班子成员气质上互补、智慧上叠加、思想上统一、工作上合力、行动上合拍。

　　（作者系解放军73069部队政治委员）

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