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竞争性选拔干部认识误区及规避路径
来源：领导科学
作者：中共浙江宁波市委政策研究室
日期：2012-08-06 16:13:10
| 部的最终排名。三要进一步完善试用制度。强化竞争性选拔干部试用期考察考核，不断扩大评价主体范围，增强评价的科学性、真实性和准确性，真正把试用期作为检验通过竞争方式选拔出来的干部胜任度的重要环节。
五是注重把握选拔质量。既然是竞争性选拔干部，就意味着有上有下。竞争的目的是实现择优，努力用好竞选上的，安抚好竞选下的；让竞选上的干部成长得更快，让竞选下的干部也得到重用；让竞选上的干部上得舒心、用得称心、干得有信心，让竞选下的干部下得心服、用得佩服、感觉幸福；做到用当其才，用当其时，用当所长，这样才能提高竞争性选拔干部的公信力，才能提高竞争性选拔干部的工作质量，也才能真正达到选拔使用一批干部，储备一大群干部，激励一大片干部的目的。要大担提拔重用竞选上的干部。对竞争性选拔中表现突出，经考察的确比较优秀的干部，要敢于破格提拔甚至越级提拔，要重点加强培养，实行跟踪管理，建立日常档案，动态掌握干部的适应情况。同时，也要加大对不胜任现职领导的调整力度，对一些实际能力不强、只能纸上谈兵的干部，要立即进行调整。要密切关注“落选”干部。将其统一纳入后备干部库进行动态管理，专门培养，一旦有合适的岗位，可以随时补充上来。
（执笔：廖奠坤）
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