如何提高竞争性选拔干部的工作质量
| 量化具体分值，形成适岗能力素质的综合评定。三是要探索推行实践试岗制度。对竞争性选拔出的干部不急于安排上岗，推行“实践试岗”，把他们放到重点工程和项目建设一线进行为期半年的实践锻炼，通过实践检验人岗匹配度。
七、围绕“发挥综合效应、溢出效应、潜在效应”，巩固和深化竞争性选拔成果。注重放大竞争性选拔的政治效应和社会效应，在干部队伍中树立重学习、重能力、重实绩、重公认的鲜明导向，达到“选出一个干部、发现一批干部、激活一层干部”的乘数倍增效应。一是突出对最终胜出人选的跟踪管理。对选拔出的干部绝不能“一选了之”，要突出岗前培训和任职培训，建立结对传帮带机制，促进他们尽快适应新岗位；完善考核评价办法，科学评定实际工作能力和工作业绩，对不能适应新岗位的要及时予以调整换岗。二是突出对入围考察人选的培养使用。重视进入考察程序的其他人选的使用，在有针对性地加强他们党性锤炼、理论素养、实践能力的同时，充分发挥他们的专业特长和优势，注重让他们到重大基础设施建设、重大项目建设等一线压担锻炼，对比较成熟的及时提拔使用。三是突出对发展潜力较大后备人选的合理开发。坚持以战略视野、发展眼光看待干部，将竞争性选拔中发现的综合素质高、发展潜力大的优秀人才纳入后备干部库，实行重点关注、重点培养、重点开发。 八、围绕“实现备用结合、综合配套、常态趋势”，加强开展竞争性选拔的基础条件建设。注重完善改革基础、资源储备、配套保障等先决条件，夯实开展竞争性选拔的工作基础。一是要整体推进综合配套改革。注重把竞争性选拔与差额选拔、从基层一线选拔干部、干部交流、干部工作信息公开、干部初始提名等改革举措有机结合起来，确保衔接有序、配套完备、相互补充。二是要战略储备充裕的后备干部资源。突出抓好干部队伍源头建设，储备一支数量相当、素质优良、结构合理、专业齐全的后备干部队伍，为开展竞争性选拔提供更大比较空间和选择余地，真正实现战略储备和合理使用有机对接。三是要夯实竞争性选拔常态开展的基础保障。完善竞争性选拔制度，规范竞争性选拔流程，加强考试题库和面试考官队伍建设，为推进竞争性选拔工作常态化、制度化提供重要保障。 （作者系中共江苏扬州市委常委、组织部长） 责任编辑 凉 风 |