如何提高竞争性选拔干部的工作质量
| 开发干部资源。二是要建立体现有效竞争的比选机制。认真研究和分析选拔职位特点，牢牢把握职位的核心竞争要素，突出知识竞争、能力竞争、实绩竞争、民意竞争，通过适度控制选拔范围、科学确定资格条件等措施，采取干部自荐、群众举荐、组织推荐等多种形式，动员和引导更多有强烈竞争愿望、具备核心竞争力的人参与竞争，确保能够形成积极的、充分的、有效的竞争。三是要建立体现差额竞争的遴选机制。坚持将差额作为竞争性选拔的重要指标和核心要素，实行全程差额遴选。差额推荐环节注重公开性，把班子成员、中层干部、基层干部和知情者、关联者等各方面的民意切实表达出来；差额考察环节注重客观性，看考察人选中谁的各方面表现更好，客观上谁更适合选拔职位；差额表决环节注重程序性，通过严格的程序保证选人用人讨论的充分性和决策的公正性，表决方法应采用无记名差额票决并当场公布结果。
三、围绕“坚持实践标准、实绩依据、实干导向”，正确运用现代人才测评技术。突出“考出实践能力、考准实际业绩、考清实干情况”的要求，改进和优化考试测评方法，将笔试、面试、考察有机结合，发挥不同功能，相互验证补充，全面准确地考察干部。一是笔试重综合素质，体现“干什么、考什么”。为最大限度地防止“会考的不会干、能干的考不好”，要结合选拔职位特点和岗位要求“量身定制”考题，找准选拔职位对能力素质要求的关键点，采取公共知识和专业技能“1+1”测试，并根据岗位需求科学设定权重，突出理论素养和专业素质的测试，突出解决实际问题能力和应对突发事件能力的测试。二是面试重实践能力，体现“用什么、看什么”。突出面试针对性，重点测试综合分析、处理问题、工作创新等实践能力，准确把握干部思考问题、分析问题、解决问题的实践水平。三是考察重德才实绩，体现“重什么、察什么”。综合运用民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、成长轨迹调查等考核评价办法，全面了解考察对象的基本情况和现实表现，注重考察干部的“德”。尤其要注重考察干部的实干情况，全面了解干部的工作能力和工作实绩，准确把握干部“干了哪些事、干得怎么样”。 四、围绕“增强民意考量的真实性、有效性、准确性”，组织多层次宽维度广范围的民主推荐。针对竞争性选拔中普遍存在的“民意难集中、公认度难比较”问题，完善推荐制度、规范推荐程序、严格推荐范围、落实推荐责任，提高民主推荐的针对性和精确度。一是要组织分层民主推荐，解决“推荐指向不明”的问题。针对参加竞争性选拔的干部来自不同地区、不同单位的实际，探索包括不同职务、不同层次、不同方式的多层次推荐体系，着力解决因接触、了解程度不同而影响推荐质量和效果的问题。在公开选拔中，可组织三轮民主推荐，按照知情度和相关性原则科学划定每轮推荐参与范围，第一轮是干部和群众代表，包括“两代表一委员”；第二轮是市委委员；第三轮是考察人选所在单位领导、同事和下属。每轮推荐体现不同指向，第一轮重在广泛性，解决“人岗相适”问题；第二轮重在权威性，解决“好中选优”问题；第三轮重在群众性，解决“群众公认”问题。二是要推行署名推荐制度，解决“推荐质量不高”的问题。针对& |