完善干部工作社会评价机制的探索与思考

　　3.完善方法手段，提高社会评价的整体质量。一是内容设计上应体现针对性。根据不同目的、不同对象、不同时段的实际需要，合理确定评价内容，并遵循于法周延、于事简便原则，指标设置做到清晰、明确、具体，增强评价工作的针对性。譬如就广义的干部工作而言，既可以对干部选拔任用组织社会评议，也可以对干部管理监督、干部教育培训等方面进行评价，但重心应放在干部选拔任用上；又如在时间节点的把握上，既可以是事后效果评价和事中过程评价，侧重对干部工作实施进展、实际效果开展评价，也可以是事前评估评价。二是形式采用上应体现多样性。要综合运用选择性评价、判断性评价、反向式评价、开放式评价等手段，为干部群众参与评价提供多种评价形式和途径。在评价参与时间较短的会议评价等情形下，可采取选择性评价、判断性评价，便于参评对象直观及时地作出评价；在发函评价、网络评价等参与时间相对较长的情形下，可采取多种形式相结合，设置一些开放式评价项，便于参评对象充分表述意见、建议。三是对象选择上应体现关联性。要坚持以关联性、知情度为前提，科学合理选择确定评价参与对象。如对干部个体的民意调查，应根据调查对象的工作性质、活动范围，选择“两代表一委员”、工作服务对象、线上联系部门干部等人员参加。根据关联性的紧密程度，还可以对不同层面、不同类型的参评对象设定不同的评价权重。

　　4.丰富评价载体，构建社会评价立体格局。一是书面评价法。根据不同的评价工作需要，设计不同的调查问卷，评价题型一般以选择、判断、填空为主。书面发表评价意见应要求参与对象独立填写，充分表达各自意愿，并在规定时间内回收。如采取会议形式集中发表，还应就评价项目、填表要求等作相应的解释说明。二是座谈评价法。以体现代表性为侧重点，选择不同层面的人员进行座谈，面对面听取评价意见、建议。座谈名单可以由组织部门事先指定，也可以由所在乡镇街道、部门单位党组织提出参考名单供组织部门选择，还可以通过发布预告的方式，组织相关人员自愿报名从中挑选确定。三是访谈评价法。派出考察组或调查组，确定访谈提纲，通过个别谈话、约谈交流、上门走访等形式，听取相关知情人的评价意见、建议，并及时做好访谈记录存档。访谈时，应讲究谈话艺术，营造宽松环境，以利于访谈对象充分表达想法。四是网络评价法。在党建网站或政府网站进行公开问卷调查，让社会公众参与网络评价。为保证网络评价的准确性，可采取限制点击次数、限定IP地址等措施，防范重复点击、“拉票”点击、恶意刷票等情形发生。同时畅通组织部长信箱、干部监督信箱等渠道，动态收集群众对干部工作的意见、建议，及时进行梳理分析。五是通信评价法。把移动通信技术应用