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领导前沿
推进后备干部选用机制创新的实践探索
来源：领导科学
作者：朱云燕
日期：2010-10-28 18:20:34
| 取精神，使后备干部工作走上良性循环的有效举措。过去普遍存在的后备干部备用脱节的问题，既有领导思想意识上的原因，也有后备干部自身的原因，更有体制、机制上的原因。因此，建立完善科学、规范的后备干部备用结合制度，是合理使用后备干部、解决备用脱节问题的重要保障。一是建立完善后备干部“能上能下”制度，为后备干部上岗打下坚实的基础。建立优胜劣汰的竞争式管理机制，结合年终考核、民主评议、综合考察等结果，每年对后备干部队伍进行一次调整补充，把政绩平平、工作失职、经不住考验、群众威信不高、没有培养前途的后备干部果断地调整出去，把基本素质好、政绩突出、群众公认的后备干部及时地充实进来，实现后备干部队伍有进有出，始终保持动态平衡。二是建立完善领导干部公开选拔、竞争上岗制度，为后备干部脱颖而出、上岗锻炼提供更多的机遇。近年来，我们先后拿出58个副科级领导职位进行公开选拔。每年组织一次面向不同范围的领导干部缺额公选，在公开竞争选拔的过程中提拔、使用一批后备干部，发现、储备一批后备干部。三是坚持后备干部优先使用制度，为后备干部上岗创造更好的条件。市委明确规定：提拔科级领导干部，原则上从后备干部中产生；公选领导干部，后备干部优先参加，同等条件优先使用。对条件相对成熟、确实优秀的后备干部，做到解放思想，看准了就大胆使用，特别优秀的可以破格提拔使用，压担子锻炼。有较大潜力的，使之小步快跑，尽快到位。新沂市公开推选的120名副科级后备干部，有90名走上副科级领导岗位或明确为副科级非领导职务。
（作者系中共江苏新沂市委常委、组织部长） 责任编辑 凉 风 |