2024年第6期
领导者在资源配置中存在的问题及优化路径——基于资源分析模型的分析／郭静佳
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：郭静佳
日期：2024-11-22 11:37:46
【摘 要】优化资源配置不仅是提高组织效率和竞争力的关键，更是推动社会可持续发展的重要途径。基于SCQA（情境—冲突—问题—答案）模型，结合内驱力模型，将领导者在资源分配中的实际工作情境与自我决定理论、归因偏差理论等前沿理论联系起来，构建“资源评估—利益冲突—核心问题—优化分配”的资源分析模型，以从多个角度对资源配置活动中可能存在的忽视环境变化、决策失误、沟通不畅、方案不佳等问题进行深入剖析。领导者可运用这一创新性的资源分析模型，在资源配置过程中运用创新思维进行资源评估，识别并调解利益冲突，优化分配方案，解决资源配置的核心问题。 【关 键 词】领导者；资源配置；资源分析模型
【作者简介】郭静佳（1989— ），女，北京化工大学博士研究生，研究方向为课程思政、行为公共管理、农村与区域发展。
【基金项目】2024年山西省社会科学界联合会研究项目“新时代党建引领下的山西省大健康产业高质量发展研究”（项目编号：DJKZXKT2023085）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2024）06-0051-09
一、引言
在当前瞬息万变的社会大背景下，资源配置的方式正以前所未有的速度经历着演变与革新。随着科技的飞速发展、市场的激烈竞争以及经济全球化的深入推进，各领域都迫切需要探索更加精准、高效的资源分配策略。资源配置作为复杂且充满变化的动态过程，从最初的识别评估阶段到最终的决策执行落地，每一个环节都充斥着诸多不可预见的挑战和不可控因素。领导者不仅需要重新审视传统的决策程序，而且需要以极强的灵活性和前瞻性主动优化创新资源配置程序，以系统思维内嵌于资源分配决策的各个环节，增强领导决策的科学性、系统性和有效性，提升领导干部分析能力和科学决策的水平。［1］
回顾以往的研究不难发现，众多学者确实对领导者在资源配置方面的优化策略进行了广泛而深入的探讨。张琳等人基于制度理论、资源基础观和领导理论对领导者如何为组织获取资源进行了剖析，从制度、组织、个人层面构建了研究领导者资源获取的分析框架［2］；程进基于经济效益视角探索了事业单位的人力资源配置优化战略［3］；祝杨军从元宇宙思维出发研究了沉浸思维、叠加思维、分身思维、感觉思维等思维方式领导学独特而重要的启发［4］。尽管这些研究提供了丰富的理论支撑和实践指导，但鲜有文献研究出一个模型或一种程序能够普遍适用于各类资源配置情形，这无疑在一定程度上增加了领导干部学习和有效应用这些资源配置优化方案的难度。本文基于SCQA（situation-complication-question-answer，情境—冲突—问题—答案）模型进行了具体而系统的研究，并结合内驱力模型，精心构建了“资源评估—利益冲突—核心问题—优化分配”的资源分析模型。这一模型将领导者在资源分配中的实际工作情境与自我决定理论、归因偏差理论等前沿理论紧密结合，旨在从多个维度对资源配置活动中可能存在的各种问题进行深入剖析，以增强模型的普适性。利用这一创新性的资源分析模型，本文深入探讨了领导者如何在资源配置过程中运用创新思维优化资源配置，实现资源的最大化利用，进而促进单位乃至整个行业的持 |