领导者在资源配置中存在的问题及优化路径——基于资源分析模型的分析／郭静佳

　　（三）资源分析模型

　　资源分析模型作为一个全面且系统化的工具，能够为企业提供一个清晰精确的框架，从而全面优化资源配置，并显著提升整体效益。这一模型的运用需要经过四个步骤（见图2）。

　　首先，要对现有资源进行详尽且细致的评估。在这一过程中，要明确资源的具体数量、质量以及它们各自的分配和用途，进而全面了解自身资源的实际情况，包括资源的优势、劣势、潜力和风险等方面。通过资源评估，企业能够精准把握项目中缺少的资源，及时对一些突发情况进行分析以确保项目的顺利开展。经过这一步骤的深入分析之后，企业就可以预见到未来资源配置过程中可能出现的症状、问题，从而提前制定应对策略。

　　其次，要深入探究各类资源之间的潜在冲突，这一步骤的目标是识别不同资源在使用过程中可能出现的利益冲突、使用冲突或分配冲突。这些冲突可能源于资源的稀缺性、各部门间的利益分歧或资源配置策略的不适当，其中内部冲突往往呈现出辩证二重性、动态发展性、动因多元性等非线性特征，需要特别关注。通过这一步骤，企业可以有效避免不必要的利益冲突，并为预想中的冲突制订合理的解决方案。

 

　　再次，该模型聚焦在挖掘各类资源之间错综复杂的相互关系以及冲突的核心所在上。这一步骤需要企业具备敏锐的洞察力和深入的分析能力。企业不仅要关注资源间的直接联系，还要进一步深入挖掘资源间的间接关系。理解这些关系对于资源配置和效益的影响至关重要，能够帮助企业更加全面地把握资源的动态变化和潜在风险。只有经过这一过程深入理解冲突的核心原因，给予个体更大的创新实践空间以保持思维的动态性、行为的创新性和组织整体运行的发展性［7］，企业才能制订出更加精准有效的解决方案，从而化解冲突，实现资源的有效利用。

　　最后，进行资源的优化分配。经过前三个步骤的铺垫，企业已经对资源有了全面深入的了解，并明确了所拥有资源之间的相互关系以及存在冲突的核心原因。此时，领导者可以借助区块链进行再组织化来达成数字共鸣，克服算法霸权与数字异化等关卡［8］，依据企业的战略目标和市场环境制订出合理的资源配置方案，确保资源配置的合理化，以实现企业效益最大化。

　　三、领导者在资源配置中存在的问题

　　（一）忽视环境变化

　　在资源配置过程中，领导者若过分关注内部需求而忽视外部市场变化，就可能导致资源分配与市场需求不匹配，进而引发一系列问题。这不仅损害了组织的运行效率和市场竞争力，还可能对员工的积极性和自主感造成负面影响。领导者在制定资源配置策略时，必须综合考虑内外部因素，以确保组织资源的最优利用，并维持员工的参与感和满意度。资源配置是组织管理的关键环节，而领导者在这一过程中对外部环境变化的敏感性直接影响到资源分配的合理性与时效性，可从以下几个维度深入分析忽视环境变化对组织及员工带来的负面影响。