2021年9月下期
异质性视角下以社会资本提升单位领导关系强度的路径思考——以变革型领导为例／王 勃 白翠芳 李 莹
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王 勃 白翠芳 李 莹
日期：2021-10-19 10:55:52
【摘 要】我国经济发展推动了社会的异质化进程，企业单位内部互动更加复杂，具体表现在社会类别多样塑造吸引范式多元化、信息多样塑造社会认同多元化、价值多样塑造自我归类多元化等三个方面。社会资本是解决上述问题的重要方式，这是由于社会资本具有强化身份认同、促进信息流动、证明社会信用三个方面的功能和优势。为此，企业单位应尝试推动以责任为核心的规范建设、以互动为核心的网络建设和以弱化认知差异为核心的信任建设。
【关 键 词】领导关系；异质性；社会资本；企业单位；变革型领导
【作者简介】王勃（1991— ），女，中共河北省委党校（河北行政学院）公共管理教研部讲师，研究方向为公共政策、经济管理；白翠芳（1986— ），女，中共河北省委党校（河北行政学院）公共管理教研部讲师，研究方向为行政体制改革、电子政务；李莹（1983— ），女，中共河北省委党校（河北行政学院）公共管理教研部讲师，研究方向为社会治理、社会组织。
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）18-0070-03
改革开放40多年来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就。在总体变化之下的经济和社会内部，新的时代特点逐渐显现，其中以异质性最为突出。异质性来源于逐渐显著的社会分工，无论是经济社会内部，还是企业单位内部，不同社会背景、不同专业背景的个体成为主要构成元素。然而，在异质化这一时代特征更为凸显的同时，企业单位对多元性也更加强调，致使企业单位内部的领导关系强度被不断地改写。对于变革型领导而言，这种趋势更为明显，因为变革型领导所强调的领导魅力、智力激发、精神鼓舞和个性关怀属于团队层面，恰好与异质化所导致的原子化过程相反。 一、异质性对领导关系的影响
异质性用于描述个体特征在不同层面上的差异，综合当下已有的研究来看，主要体现在社会类别、信息和价值三个方面。与此同时，个体在上述三个方面的差异也会对变革型领导形成吸引范式、社会认同和自我归类三个层面的影响。
（一）社会类别多样塑造吸引范式多元化
一般来说，个体之间相互吸引需要一定的社会性基础，具有相同社会背景的个体更容易形成稳定的内部关系。但从社会发展情况来看，社会内部个体间的差异较明显。同样，企业单位在人才招聘和吸纳过程中往往会认为人才的多元化更能带来新的思想，导致个体层面的差异在企业单位也被深化。差异的增多有悖于个体之间相互吸引的形成基础，内部的合作基础变得薄弱，无法形成稳定的吸引关系。
随着具备不同社会性特点的个体进入企业单位，单位内部的异质性被提升，增强了内部调和的难度。变革型领导的核心任务是实现个体与整体需求上的统一和目标上的一致，而社会类别在企业单位内部的增加深化了领导与下属、下属与下属之间的鸿沟。同时，随着变革型领导实现目标的成本提升，个体需求与单位目标的实现能力愈发弱化，内部的误解和隔阂进一步加深，由此形成了异质性循环加深的情形。
（二）信息多样塑造社会认同多元化
信息多样化来自于知识结构的多样化。随着企业单位内个体的知识结构多元化，信息的区分度逐渐增加，成员间相互选择、调试和适应 |