转型期组织赋能者的特征及其乘数效应激发之道／董跃民

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：董跃民日期：2021-09-27 16:28:49

　　【摘要】转型期组织赋能者之于组织的特殊效力，是使其他参与者更主动、更具创造性地审视机会、主动作为、积极创新，全面挖掘组织现有资源的潜在动力，实现整体力量的充分激发，即实现创新、生产性努力与集体智慧的深度融合。组织赋能者的智慧与精力应用于自身乘数效应的充分发挥。转型期组织赋能者乘数效应的激发，应从平台优化与借力、共生思维与飞轮效应、特质人才甄选与赋能团队构建、利益互动机制与共情立场等方面来实现。有效识别组织赋能者，则应关注组织中善于发现的人、善于思考的人、善于组织的人、善于分享的人、善于追赶的人。

　　【关键词】转型期；领导者；组织赋能者；乘数效应

　　【作者简介】董跃民（1969— ），男，中共河南许昌市委党校副教授，研究方向为基层党建。

　　【基金项目】2019年度河南省社科规划决策咨询项目“加强以党的基层组织建设为核心的基层基础工作研究”（项目编号：2019JC37）

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）16-0089-03

　　组织转型期尤其强调内生动力的充分激发，无论是个体还是团队，都需要找寻自我优势与潜在动力的激活之道，需要借助外部“创新力量”实现自我赋能，而“创新力量”正是组织的赋能者，其所发挥的主要效力即组织创新机制的完整搭建与创新动力的有效激发。这也意味着传统的物质激励机制与行政监督已难以完全适应创新时代，充分调动领导力、平台、技术等要素的运行能动性成为新的管理优化目标。因此，转变传统的自上而下的赋能者指派方式，代之以更具针对性的自下而上的赋能者找寻，并借由外部制度与平台完善来发挥其管理乘数效应，就成为当下的现实选择。

　　一、组织赋能者的特征

　　转型期组织的管理重点在于如何通过对资源的重组和精准性使用而挖掘其潜在价值，以构筑新的竞争优势、占据更大市场。［1］完成这一目标的主体即赋能者与被赋能者，两者有效配合才可实现组织运行发展路径的质变升级。更直观地说，赋能者通过创新研发实现组织既有资源的再构建、再整合，发挥杠杆效应，撬动更大市场，最终实现更大利益。组织赋能者之于组织的特殊效力，是使其他参与者更主动、更具创造性地审视机会、主动作为、积极创新，全面挖掘组织现有资源的潜在动力，实现整体力量的充分激发，实现创新、生产性努力与集体智慧的深度融合。优秀的赋能者既是组织优秀人才的“吸铁石”，亦是优质人力资本的解放者，更是潜在市场的开发者、创新思维的激发者，还是组织资源与发展平台的孵化者，其应该能通过有效激励与引领而使周围的参与者感觉自己更加智慧、眼光更加精准、思维更加开阔、行动更具激情，所依靠的平台与可用资源也日渐丰富。

　　组织赋能者的特殊效力不在于其自身如何优秀卓越，而在于其能通过创新激励与创新配置实现组织资源使用效率的全面提升，即赋能者的智慧与精力应用于自身乘数效应的充分发挥。怀斯曼和麦基温在《乘数效应：最佳领导者如何使每个人都变得更聪明》一书中明确阐述了乘数放大效应：当优秀人才与赋能者共同工作时，赋能者能借力自我创造性的思维、宽广的眼界与卓越的胆识，赋予周围人才更好的思考方式与行动路径；赋能者还能通过完善

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