转型期组织赋能者的特征及其乘数效应激发之道／董跃民

　　3.善于组织的人。组织赋能者的远见卓识、危机意识、创新眼光必须借由更为专业之人的行动优化加以体现，在发挥集体智慧的基础上抢占优势资源。这就必然要求组织赋能者不仅要善于引导与启发，还要能将其付诸行动，通过优化组织架构、人才配置和制度设计实现发展路径与技能方法的转型升级。但上级又需认识到，自下而上甄选的赋能者往往并不借助行政权力进行施压，而是依靠自身魅力与业绩优势树立威信，最终实现对他人的感染与触动。这就需要保证所选之人的正向性、正派性与卓越性，其必须是组织中的率先担责者与充分包容者，乐于先帮扶他人、成就他人而助力团队成长，乐于牺牲自我利益而增进彼此信任，更乐于先行先做、创造条件、优化服务，如此才能真正赢得其他参与者的尊重，共同维系和睦融洽的团队氛围。

　　4.善于分享的人。赋能他人的过程，事实上亦是赋能自我的过程，其他参与者越是愿意被赋能，组织赋能者就越是能赢得配合而找寻到更多机会。相反，如果组织赋能者遭遇抵制，再好的想法也将被束之高阁，无法落实。这就要求上级所找寻的组织赋能者应该是乐于分享之人，更确切地说，应该是至诚之人。组织赋能者应该在满足自我感性欲望的同时满足其他参与者的感性欲望，在追求自我价值实现的同时考虑他人的价值实现，通过将自我融合在与他人的关系中而成为全面之人。在“诚”之态度下，组织赋能者才能整合组织资源，吸收周围优势力量，为组织创新变革奠定外部环境基础；才能赢得团队成员的信任而吸收多方的专业意见，形成更为精准的预测、判断，以引领组织正确的发展方向。

　　5.善于追赶的人。组织赋能者充分发挥乘数效应的首要条件之一，即找到精准的切入口。这既包含对行业先进发展趋势的嵌入，也包括对被赋能者优势特点的利用。这就需要组织赋能者本身是乐于接受新生事物者，敢于主动接受创新压力而不断增强危机意识，勇于追赶时代潮流，始终保持自我思维在线、眼界在线、格局在线。因此，组织在挑选赋能者时，应关注个体的自我否定能力、自我创新能力和外界融入能力，判断其是否时代“弄潮儿”。唯有善于发现不稳定状态下的机遇与危机，善于驾驭不稳定的环境而维系自我优势与组织优势者，才有可能实现对周围人群的方向引领和优势延伸。

　

　　参考文献：

　　［1］张敬博，葛京，杜艺姗.互补共融还是纵横分隔？：基于互补视角的平台组织架构设计研究［J］.管理评论，2020，32（3）：307-322.

　　［2］孙黎，罗肖依.相生相就：在战略型创业中寻求赋能者的乘数效应［J］.清华管理评论，2020，85（10）：98-104.

 

　　责任编辑 白埕埸