本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
2021年1月下期

个体赋能视野下压力传导机制的效应分析及创新对策/康 超

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:康 超 日期:2021-03-01 10:29:35

   【摘  要】压力传导机制通过层层下传压力和责任,起到了“四两拨千斤”的效果,提升了下级成员的工作效率和执行进度。但压力传导机制在对组织成员个体发挥作用、施加效力的过程中,通常会产生正负两方面效应:正向效应即产生积极推动力、适度压力转化为奋进动力、全面提升员工综合实力;负向效应即产生阻碍不利影响、压力过度转化为心理负担、导致员工困滞不前。想要最大限度地发挥压力传导机制的正向激励作用,可以通过甄别抗压心理、分类部署工作,量化权责清单、限定压力边界,问责激励结合、转压力为动力等举措加以改进。

  【关 键 词】压力传导机制;领导者;员工;能力激发;正向效应;负向效应
  【作者简介】康超(1985— ),男,韩国牧园大学博士研究生,内江师范学院政治与公共管理学院副研究员,研究方向为公共管理、农村社区治理。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)02-0082-03

 

  压力传导机制是现代管理中常见的一种权责传递模式,是夯实职位责任和推动组织工作顺利开展的重要制度保障。当然,压力传导机制传递的不仅是职业紧迫感和工作动力感,更是一种共同的价值认同和心理契合,通过这种“以相同压力体制凝聚不同组织个体”的管理思路,最大限度地把组织成员串联在一起,进而激发团队整体的工作效力和思维能力。不可否认,压力传导机制通过层层下传压力和责任,起到了“四两拨千斤”的效果,提升了下级成员的工作效率和执行进度。在这一过程中,主要的作用媒介是“职业压力”。但“职业压力”是一把双刃剑,用得恰当成效明显,用得失当则事倍功半。本文主要围绕压力传导机制对员工能力激发的效果及新形势下的完善对策进行分析,力求为解决这一问题提供理论借鉴。

  一、文献述评与问题提出
  长期以来,通过传递压力和责任,组织的工作目标和职业使命得到妥善部署和细致安排,这也促使各级组织在管理实践中逐渐培育出了一套体系稳固的压力传导机制。当前学界关于组织中压力传导机制的研究成果颇丰,分别从多个角度、多个层面、多个立场详细探究了压力传导机制在组织管理中的实践功效和作用机理,概而言之,大体上有以下几类。
  一是主要从理论层面探究压力传导机制的构建路径。这一类研究通常把压力传导机制作为组织建设的一个重要组成部分,侧重于从理论层面探讨如何建立起一套务实高效的压力传导机制。例如,温演驰指出,压力传导始终贯穿整个组织领导工作,不仅能够有效传递工作任务目标、激发组织成员的工作热情,而且能营造竞争性的组织氛围。[1]因此,要高度重视压力传导机制的构建与维护,可以从科学甄别组织成员抗压能力、有效设计组织压力适度分流程序、建立有效的压力激励价值评估机制等方面着手。
  二是重点探究压力传导机制对于组织整体的作用方式和功能效果。这一类研究通常深入探究组织的内部运转方式,力求从结构功能学的角度来梳理压力传导机制与组织整体之间的互动方式,而且往往是把组织作为一个整体来加以分析。例如,和同指出,压力传导机制在组织中的作用效果主要有三种表现:其一,越往下任务越重,越往上责任越大;其二,狠话越说越多,压力越来
[1][2][3][4]