个体赋能视野下压力传导机制的效应分析及创新对策／康 超

　　三是重点剖析压力传导机制在运行中出现的问题、不足和完善对策。这一类研究侧重于对压力传导机制的实践效果进行分析，重点关注压力传导机制在实际运作过程中出现的问题和不足，并且为这一机制的优化和完善提供相应的解决策略。例如，王娟指出，如果压力传导不实、不妥、不深，就会出现报复性施压、选择性施压、盲目性施压、哄骗性施压、政治性施压、暗示性施压、错位性施压、垄断性施压等问题。鉴于此，在建立压力传导机制的过程中，必须坚持公平原则、注重理性思考、倾听基层声音、合理确定职责、进行换位体验、引入竞争机制等。［3］

　　以上视角基本涵盖了有关压力传导机制与组织发展的各个方面，研究和分析也十分系统、全面，但仍然有一个现实性问题尚未得到回应：压力传导机制与组织个体发展之间存在怎样的内在关联与作用方式？压力传导机制带给员工个体的就一定是促进作用吗？以上问题是关乎现代管理模式下压力传导机制进一步发展完善的关键性问题，必须予以阐释和厘清。对此，本文主要着眼于压力传导机制对员工个体能力的作用方式，系统分析压力传导机制可能产生的正负效应，并且结合现代管理学理念提出相应的完善对策。

　　二、压力传导机制对员工能力激发的双向效应

　　压力传导机制对于组织产生的作用和影响，主要是通过影响员工个体的价值观和积极性实现的。因此，探究压力传导机制对于员工个体能力的影响才是核心问题所在。压力传导机制在对组织成员个体发挥作用、施加影响的过程中，通常会产生正负两方面效应。

　　（一）正向效应

　　1.发掘员工隐藏性潜力。通过层层传递压力和责任，能够激发各级员工自身的隐藏性潜力。在常规管理模式下，组织中的领导者、管理层和普通员工各守其职、各负其责、依规履职、照章办事，虽然能够保证组织秩序的稳定和工作目标的完成，但是很难取得历史性突破和突出性成绩。在压力传导机制下，这一现象得到了改变，通过上级管理者向下级员工施加任务压力、压实岗位责任，能够赋予员工个体直接的、可量化的工作目标，让员工感受到工作目标的重要性和关键性。在这种被重点关怀的压力模式下，员工个人的积极性、好胜心、创新思维等都会被调动起来，从而激发出员工的一些隐藏性潜力，使其表现出超常发挥的极致状态。

　　2.增强员工奋进动力。压力传导机制对员工个体产生的另一个正向作用在于增强员工的职业奋斗感和事业上进心。员工个体能力是构成单位整体能力的基础要素。“人浮于事”“尸位素餐”是当前一些组织发展落后、停滞不前的主要原因，而压力传导机制的建立和运用则有效克服了这些不良习气。它能够明确工作内容和传递考核压力，使组织成为一个“赛马场”，而员工个体则成为场上的竞争者，在这种你追我赶的职业氛围中，每一个员工都会争先恐后地努力工作、积极上进、奋勇拼搏。

　　3.提升员工担当魄力。在一个优秀的团队中，组织成员不仅要具备扎实的专业基础和业务能力，更要具有服务大局的胸怀和敢于担当的魄力。然而，现实情况并不尽然，除了领导者和担任管理职务的组织成员，大多数普通员工很难产生为组织着想的担当意识。这主要是由于传统的组织结构既层级分明，又缺乏