2020年11月下期
新时代国有企业人才资源建设的现状与优化路径／王 雄
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王 雄
日期：2020-12-14 16:30:48
【摘 要】国有企业是国民经济的“中流砥柱”，是贯彻党和国家各项政策的重要力量。人才资源是国有企业中最活跃的优势资源，在国有企业乃至整个国民经济发展中起着关键作用。新时代对国有企业人才资源建设提出了新的要求。为此，需要从选拔招聘坚持“五湖四海”、人才使用坚持“量才用人”、教育培训突出“因材施教”、绩效考核重在“结果导向”、法规建设强调“落到实处”五个方面全面加强国有企业人才资源建设。
【关 键 词】新时代；国有企业；人才资源
【作者简介】王雄（1978— ），男，重庆三峡融资担保集团股份有限公司纪检监察室主任，研究方向为国有企业党的建设、马克思主义与社会发展理论。
【中图分类号】C939：F272 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）22-0088-03
习近平总书记强调，人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。无论是国家的强大还是企业的壮大，都必须紧紧依靠人才资源来引领方向、驱动发展。对于国有企业来讲，掌握了人才优势，就掌握了创新优势、科技优势和产业优势，就能在国内外竞争中占据市场优势。国有企业作为国民经济的中流砥柱、党执政兴国的重要依靠和保障人民利益的重要力量，应充分把握和运用好“人才资源”这个核心，“理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值”［1］，为决胜全面建成小康社会做出积极贡献。为此，有必要对国有企业人才资源建设的现状、要求及对策展开深入探讨。 一、国有企业人才资源建设的现状
党的十八大以来，随着“四个全面”战略布局的全面实施，国有经济在推进布局优化、结构调整、战略重组的过程中，在自身人才资源建设方面也取得重要进展，从业人员的数量和质量都有大幅提升，尤其是在创新能力方面，始终处于行业前列，成为国家创新驱动发展的重要主体。但是，由于体制机制和意识僵化等原因，国有企业的人才资源建设中还存在一些短板，具体表现在招聘、任用、培训、考核四个环节。
第一，招聘选拔“渠道窄”。目前，国有企业主要通过校园招聘募集人才，而且惯于从同一地区、同类高校甚至相对固定的几所高校大量招募专业相近的毕业生，同时辅之以少数的社会招聘。甚至有些国企因为担心人员流动频繁，故意限制外地人员报考。相对固定狭窄的招聘渠道，容易造成人才资源的同质化，甚至因同乡、校友关系而导致派系化。
第二，人才任用“唯资历”。尽管国有企业人事、劳动、分配制度改革实行已久，但“论资排辈”“吃大锅饭”等传统尚未彻底清除，学历、资历仍是分配岗位、确定职级、晋升聘任的关键指标，对德行、能力等方面的要求大而化之，很多有干劲、有能力的业务骨干长期未能安排在合适的岗位，缺少发挥能力的平台和机遇，从而出现“混日子”的不良倾向。
第三，人才培训“不实用”。国有企业的各种学习培训应接不暇，但没有明确的培训目标，要么完全为应付上级要求而开展，要么内容单一、千篇一律，导致员工参训的积极性不高、培训效果欠佳，并没有对思想政治意识、业务能力 |