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2020年11月下期

新时代国有企业人才资源建设的现状与优化路径/王 雄

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王 雄 日期:2020-12-14 16:30:48

  

  
  【摘  要】国有企业是国民经济的“中流砥柱”,是贯彻党和国家各项政策的重要力量。人才资源是国有企业中最活跃的优势资源,在国有企业乃至整个国民经济发展中起着关键作用。新时代对国有企业人才资源建设提出了新的要求。为此,需要从选拔招聘坚持“五湖四海”、人才使用坚持“量才用人”、教育培训突出“因材施教”、绩效考核重在“结果导向”、法规建设强调“落到实处”五个方面全面加强国有企业人才资源建设。
  【关 键 词】新时代;国有企业;人才资源
  【作者简介】王雄(1978— ),男,重庆三峡融资担保集团股份有限公司纪检监察室主任,研究方向为国有企业党的建设、马克思主义与社会发展理论。

  【中图分类号】C939:F272    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)22-0088-03

 

  习近平总书记强调,人才资源是第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。无论是国家的强大还是企业的壮大,都必须紧紧依靠人才资源来引领方向、驱动发展。对于国有企业来讲,掌握了人才优势,就掌握了创新优势、科技优势和产业优势,就能在国内外竞争中占据市场优势。国有企业作为国民经济的中流砥柱、党执政兴国的重要依靠和保障人民利益的重要力量,应充分把握和运用好“人才资源”这个核心,“理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值”[1],为决胜全面建成小康社会做出积极贡献。为此,有必要对国有企业人才资源建设的现状、要求及对策展开深入探讨。

  一、国有企业人才资源建设的现状
  党的十八大以来,随着“四个全面”战略布局的全面实施,国有经济在推进布局优化、结构调整、战略重组的过程中,在自身人才资源建设方面也取得重要进展,从业人员的数量和质量都有大幅提升,尤其是在创新能力方面,始终处于行业前列,成为国家创新驱动发展的重要主体。但是,由于体制机制和意识僵化等原因,国有企业的人才资源建设中还存在一些短板,具体表现在招聘、任用、培训、考核四个环节。
  第一,招聘选拔“渠道窄”。目前,国有企业主要通过校园招聘募集人才,而且惯于从同一地区、同类高校甚至相对固定的几所高校大量招募专业相近的毕业生,同时辅之以少数的社会招聘。甚至有些国企因为担心人员流动频繁,故意限制外地人员报考。相对固定狭窄的招聘渠道,容易造成人才资源的同质化,甚至因同乡、校友关系而导致派系化。
  第二,人才任用“唯资历”。尽管国有企业人事、劳动、分配制度改革实行已久,但“论资排辈”“吃大锅饭”等传统尚未彻底清除,学历、资历仍是分配岗位、确定职级、晋升聘任的关键指标,对德行、能力等方面的要求大而化之,很多有干劲、有能力的业务骨干长期未能安排在合适的岗位,缺少发挥能力的平台和机遇,从而出现“混日子”的不良倾向。
  第三,人才培训“不实用”。国有企业的各种学习培训应接不暇,但没有明确的培训目标,要么完全为应付上级要求而开展,要么内容单一、千篇一律,导致员工参训的积极性不高、培训效果欠佳,并没有对思想政治意识、业务能力
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