谦逊型领导对员工工匠精神的影响研究／邓志华 肖小虹

　　【摘  要】工匠精神对我国实现制造强国目标和经济高质量发展具有重要价值，但目前基于微观视角对工匠精神培育机制的实证研究十分有限。通过对302套主管—员工匹配问卷数据的检验发现，谦逊型领导不仅对员工工匠精神具有显著的积极影响，而且通过员工心理授权的中介作用进一步增强了员工工匠精神。同时，员工的自我监控调节了谦逊型领导对其工匠精神的影响，高自我监控强化了这一积极影响，低自我监控削弱了该正向影响。

　　【关 键 词】谦逊型领导；员工；工匠精神；心理授权；自我监控

　　【作者简介】邓志华（1981— ），男，贵州财经大学工商管理学院教授、硕士生导师、博士，研究方向为领导行为与领导效能；肖小虹（1968— ），女，通信作者，贵州财经大学工商管理学院院长、教授、博士生导师、博士，研究方向为绿色创新。

　　【基金项目】国家自然科学基金项目“组织内创造力的多层面精神性动力机制研究”（项目编号：71962003）；教育部人文社会科学研究项目“多层次导向的谦卑型领导对研发团队及其员工跨界行为的影响机制研究”（项目编号：17XJC630003）

　　虽然我国经济取得了举世瞩目的成就，但还面临着制造业不强、产品附加值不高和高端消费外溢等问题，与制造强国和经济高质量发展的目标差距较大，研究发现，这与我国长期忽视工匠精神的培育有关。［1］因此，实业界和理论界关于培育工匠精神的呼声越来越强烈。然而，关于工匠精神的培育机制的研究却十分有限，忽略了企业领导者的领导行为、员工的心理资源及个体差异等微观因素对工匠精神的影响机理研究。

　　我国企业之所以能够不断发展壮大，与深受谦虚低调、敏而好学等传统思想影响的企业领导者密不可分。鉴于员工工匠精神对我国建设制造强国和经济高质量发展具有重要作用，而学术界尚未从企业微观层面探讨领导者的谦逊型领导行为、员工的心理授权感知及自我监控水平与员工工匠精神之间的理论关联，因此，本研究聚焦于领导者的谦逊型领导行为对下属工匠精神的影响效果、内在机理及其边界条件，探讨员工心理授权在其中的中介作用，以及员工自我监控水平在其中的调节作用和对心理授权所起中介效应的调节作用。这不仅可以澄清谦逊型领导“是否”“如何”以及“何时”影响员工工匠精神，还可以进一步拓展员工工匠精神的培育机制研究，具有重要的理论价值和实践意义。

　　二、理论分析与研究假设

　　（一）谦逊型领导与员工工匠精神

　　谦逊型领导是指领导者通过客观准确的评估，真实全面地认识自我，欣赏他人价值，以开放姿态寻求反馈，并在可教性上率先示范的领导风格。这里包含客观看待自我、欣赏他人和可教性三个维度。工匠精神是工匠对自己做的产品精雕细琢、精益求精，不断追求完美和极致的精神理念。本研究假设领导者的谦逊型领导行为对下属的工匠精神具有积极影响。

　　第一，工匠精神是员工在工作中深度卷入并高度敬业的集中体现。领导者的谦逊心态能够促进领导者的授权赋能行为，能够在领导支持、决策参与、工作自主和发展机会等方面为员工提供工作